朔煤王坪煤電公司加強(qiáng)班組管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)

大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電公司以加強(qiáng)班組建設(shè)、注重班組管理為切入點(diǎn)，不斷提升區(qū)隊(duì)、班組的安全管理水平，在安全生產(chǎn)最基層，筑牢安全管理的第一道防線。

該公司把加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能和安全防范意識(shí)，作為保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要任務(wù)，公司規(guī)定，不管新入職的員工還是老員工，都要定期參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位技能、崗位職責(zé)、崗位安全、安全形勢(shì)教育和安全案例剖析等，培訓(xùn)形式既有培教中心組織的集中培訓(xùn)也有利用班前會(huì)、班后會(huì)微信公眾號(hào)開(kāi)展的自主培訓(xùn)。

該公司安監(jiān)站還經(jīng)常深入一二線隊(duì)組，通過(guò)開(kāi)展有獎(jiǎng)問(wèn)答、“一周一題”等活動(dòng)抽查員工對(duì)安全知識(shí)的掌握情況，發(fā)現(xiàn)有不達(dá)標(biāo)的及時(shí)下發(fā)通知書(shū)，要求停產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格為止；充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組安全教育培訓(xùn)前沿陣地的作用，在班組開(kāi)設(shè)“安全大講堂”，通過(guò)組織有經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)和各類標(biāo)兵、模范講安全知識(shí)和操作技能，進(jìn)一步營(yíng)造安全氛圍，提升員工的自我保護(hù)能力；利用班前會(huì)對(duì)安全薄弱人員進(jìn)行排查，勸退精神不集中、思想有壓力、飲酒或帶病的員工，剔除安全生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素；在要求員工“干標(biāo)準(zhǔn)活”“上標(biāo)準(zhǔn)崗”的同時(shí)，設(shè)立安全示范崗，嚴(yán)格進(jìn)行績(jī)效考核，并每月給予安全示范崗員工一定額度的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)厲打擊“三違”行為，以嚴(yán)格、規(guī)范的高標(biāo)準(zhǔn)高要求，徹底杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為發(fā)生。

該公司以完善的安全管理制度，對(duì)區(qū)隊(duì)、班組的日常工作進(jìn)行規(guī)范，要求各區(qū)隊(duì)、班組結(jié)合自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定切實(shí)可行的管理辦法，嚴(yán)格做好班前安全分析、開(kāi)工前的安全確認(rèn)，及時(shí)糾正不規(guī)范行為，認(rèn)真排查并及時(shí)處理本班出現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，以一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面、一個(gè)班組的安全，保障整個(gè)系統(tǒng)和全公司的安全。該公司還以“三零”單位創(chuàng)建為目標(biāo)，在班組中開(kāi)展思想?yún)R報(bào)、工作點(diǎn)評(píng)、安全分析等活動(dòng)，在培養(yǎng)員工愛(ài)企敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的同時(shí)，倡導(dǎo)大家作崇尚正義、遵章守紀(jì)的優(yōu)秀員工。