錢營孜礦：用好“七步工作法” 促進(jìn)“雙效”再提升

近日，我礦在第一會議室召開政工例會。礦黨委副書記方君、黨委副書記、紀(jì)委書記張國文、工會主席周海濤、各黨支部書記、車間工會主席、團支部書記、政工部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。

會上，黨委組織部部長譚紅梅匯報了參加省屬企業(yè)基層黨組織書記培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得；政工部門負(fù)責(zé)人就近期重點工作進(jìn)行了匯報。

張國文主持會議，并從宣傳教育、文明創(chuàng)建、廉政管理、治安消防等方面，對近期重點工作進(jìn)行了安排部署。

方君針對當(dāng)前存在的問題，結(jié)合工作重點，就如何更好的開展工作指出，用好“七步工作法”、促進(jìn)“雙效”再提升。一是要認(rèn)真聽。管理干部要學(xué)會“聽”，主動深入基層，到職工中去，傾聽職工最真實的聲音。聽職工的所思、所想、所需、所求，了解實際情況，有針對性的給予解決幫扶；聽職工對企業(yè)發(fā)展、礦井建設(shè)等方面提出的想法意見，收集整理后形成第一手資料，把好的建議轉(zhuǎn)化為破解工作難題、推進(jìn)礦山發(fā)展的智慧源泉。二是要仔細(xì)看。管理干部要善于“看”，要看得全、看得細(xì)、看得深。不僅要深入一線看，看現(xiàn)場施工情況、看任務(wù)進(jìn)展情況、看職工的精神狀況；還要帶著職工反映的問題看，通過實地調(diào)研走訪，抽絲剝繭，找尋問題存在的根源，“靶向”治療。三是要用心想。管理干部要勤于“思”，要把心思放在解決工作中存在的問題上，通過對問題系統(tǒng)分析、精準(zhǔn)研判，找準(zhǔn)解決問題的方法、對策、措施，提高工時工效，有利推進(jìn)工作的開展。四是要反復(fù)講。管理干部要耐心“講”，通過班班講、時時講、天天講，使安全理念、企業(yè)文化、文明觀念、行為規(guī)范真正入腦入心；要把政策文件講清，把形勢任務(wù)講透，要做到先學(xué)一步、學(xué)深一層，自我理解消化后，把政策制度、形勢任務(wù)，進(jìn)行梳理、細(xì)化、具體化，根據(jù)職工情況，分層次、分內(nèi)容、有側(cè)重點的傳達(dá)給每位員工，讓員工聽得明白、真正從內(nèi)心接受。五是要親自問。管理人員不當(dāng)傳聲筒，要率先示范、親自參與，全程把控工作開展過程，確?！凹兄?、事事有回聲”，形成閉合管理。要抓住關(guān)鍵問題和問題關(guān)鍵，形成自上而下良好的工作作風(fēng)，充分運用“鯰魚效應(yīng)”，讓每位員工都能夠積極認(rèn)真的對待工作，確保落實。六是要一起干。全礦上下要樹立“一盤棋”思想，基層班子成員間要互相搭臺補位，凝聚共識，真抓實干；每個職工要扛起責(zé)任和義務(wù)，在各自崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)，真正做到“聚是一團火、散是一顆星”，為礦高質(zhì)量發(fā)展聚力、為智慧礦山建設(shè)助力。七是要有效果。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作要求，發(fā)揮好人力、物力、財力，通過知行合一、資源整合，把工作往實里做、往深里走，實現(xiàn)礦山“雙效”提升。