時(shí)間都回來了！發(fā)耳煤業(yè)公司安全辦公會(huì)議“五會(huì)合一”

“今天的安全辦公會(huì)這么快就開完了呀？我看還不到兩個(gè)小時(shí)？”“可不嘛，這放在之前，肯定要開一個(gè)下午的?！薄?/p>

近日，筆者在貴州能化發(fā)耳煤業(yè)公司辦公樓樓梯口，幾個(gè)科室的職工在侃到。

這樣的情景，得益于發(fā)耳煤業(yè)公司近日出臺(tái)的一項(xiàng)制度——《安全辦公會(huì)議“五會(huì)合一”制度》。

據(jù)悉，該公司為壓縮會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率，經(jīng)過征求各科室、區(qū)隊(duì)的意見，將之前單一的安全辦公會(huì)議變?yōu)榧?a href=http://m.cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全辦公會(huì)議、班組長(zhǎng)例會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)、隱患“雙控”分析排查會(huì)、安全知識(shí)培訓(xùn)會(huì)及典型事故案例警示教育分析會(huì)為一體的“五會(huì)合一”，讓原本召開一周的會(huì)議現(xiàn)在一次就能召開完畢。

“以前我們差不多每天都要參加會(huì)議，有時(shí)一天就要參加幾個(gè)，工區(qū)管理人員少的時(shí)候，連辦事員都出動(dòng)了，因此一提到開會(huì)大家都感到有壓力?！鄙a(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)區(qū)長(zhǎng)顧光輝說到。

顧光輝說：“原來每周一下午參加安全辦公會(huì)，會(huì)上30多個(gè)單位輪流發(fā)言，隨后副總師、公司領(lǐng)導(dǎo)們又接著發(fā)言，有的單位發(fā)言海闊天空，半天進(jìn)不了正題，會(huì)議一開就是四五個(gè)小時(shí)，我們把開會(huì)當(dāng)成‘泡會(huì)’?！?/p>

“現(xiàn)在的安全辦公會(huì)不一樣了，內(nèi)容豐富，聲情并茂，有通報(bào)上周安全工作、有開展現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)問答、有觀看安全事故警示案例、有結(jié)合工作實(shí)際談體會(huì)談?wù)J識(shí)等等，大家聽得興趣，記得清楚，不但知識(shí)面廣，而且便于消化吸收。同時(shí)，通過這樣幾個(gè)會(huì)合并在一起開，給大家騰出了更多時(shí)間去帶班跟班，去更好地安排安全生產(chǎn)工作?！?/p>

該公司新安全辦公會(huì)議制度明確規(guī)定，會(huì)上區(qū)隊(duì)、非生產(chǎn)科室發(fā)言時(shí)間不得超過3分鐘，生產(chǎn)科室不得超過5分鐘，安全監(jiān)察科、副總工程師不得超過8分鐘，公司領(lǐng)導(dǎo)講話不得超過10分鐘……會(huì)議時(shí)間控制在2個(gè)小時(shí)以內(nèi)。

同時(shí)，對(duì)會(huì)中各單位發(fā)言時(shí)間進(jìn)行計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)超時(shí)及時(shí)提醒，連續(xù)超時(shí)3分鐘后就責(zé)令停止發(fā)言，對(duì)無故超時(shí)將進(jìn)行罰款處理。

安全監(jiān)察科科長(zhǎng)鞏光峰說：“每次會(huì)議前我們都要求各單位要提前做好準(zhǔn)備，對(duì)各單位發(fā)言材料進(jìn)行審核，發(fā)言的內(nèi)容不僅要全面、具體，要且要簡(jiǎn)明扼要、精練，要讓每一句話都說到‘點(diǎn)子’，都是‘干貨’。”

“開會(huì)，是一種必要的形式。但是，一些會(huì)卻是沒必要開的。比如有些工作是單位與單位之間的事，完全可以通過電話相互溝通解決，沒必要召開會(huì)議。比如傳達(dá)落實(shí)上級(jí)文件精神，不是一個(gè)會(huì)議就能解決好的，需要我們深入基層，多調(diào)研、多指導(dǎo)、多督促，真正讓精神落到實(shí)處，見到實(shí)效?！痹摴靖笨偨?jīng)濟(jì)師岳青說到。

該公司黨委副書記謝柯說：“為基層減負(fù)，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓好落實(shí)，做好頂層設(shè)計(jì)，要從減少會(huì)議、提高質(zhì)量、壓縮時(shí)間等方面入手，真正讓會(huì)議緊貼實(shí)際、解決問題、務(wù)實(shí)管用，做到簡(jiǎn)潔高效、意到即止、干凈利落?！保顚毢＃?/p>