“清單管理”清掃安全管控盲區(qū)
“以‘一次安全專題會(huì)議、一次安全大檢查大整治、一次全員安全警示教育、一次安全大討論、一次事故應(yīng)急演練’為主要內(nèi)容的系列安全活動(dòng)，提升了我們的安全管理實(shí)力?！标儽钡V業(yè)檸條塔公司膠輪車運(yùn)輸工區(qū)負(fù)責(zé)人介紹說，通過實(shí)施“隱患問題排查到位、現(xiàn)場(chǎng)問題立即整改、安全包保到班組到崗位”管控措施，工區(qū)的安全防控能力得到強(qiáng)化。
今年以來(lái)，該工區(qū)全力推進(jìn)構(gòu)建安全雙重預(yù)防工作機(jī)制為抓手，強(qiáng)化行為管控，明確職工崗位安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，實(shí)現(xiàn)人員有分工，設(shè)備有專責(zé)，考核有制度，責(zé)任有落實(shí)。加強(qiáng)違章自治管理，重點(diǎn)查糾管控，嚴(yán)格執(zhí)行跟值班人員現(xiàn)場(chǎng)查糾，職工自查互查的自查辦法，對(duì)職工不規(guī)范行為及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、示范引領(lǐng)，杜絕不安全行為發(fā)生。細(xì)化問題清單，將各班組不規(guī)范行為進(jìn)行細(xì)化整理，明確整改措施，保證不規(guī)范行為管控到人頭，全面提升職工規(guī)范操作水平，為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保障。緊緊圍繞風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)嚴(yán)管控、隱患治理抓超前，系統(tǒng)排查車輛運(yùn)輸系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，整治消除安全隱患，堵塞安全管理漏洞，堅(jiān)決把安全風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故發(fā)生之前，不斷提升工區(qū)安全生產(chǎn)整體防控能力，保持礦井持續(xù)安全穩(wěn)定向好發(fā)展。
在安全管理方面，該工區(qū)大力推行“清單式”常態(tài)化管理工作。“從安全教育、安全培訓(xùn)、掌握方法到健全體系，我們采取了一系列舉措，將各崗位風(fēng)險(xiǎn)公示、隱患整改、考核通報(bào)等閉環(huán)管理模式推廣應(yīng)用。逐步把風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查典型清單、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排查清單、工作量清單，應(yīng)用到實(shí)際工作項(xiàng)目中，全面提升工作質(zhì)效和安全管控水平。確保隱患得到閉環(huán)管理。
該工區(qū)負(fù)責(zé)人談到，圍繞“我的安全我做主”、“我身邊有哪些違章行為”、“怎樣保證周圍環(huán)境安全”三個(gè)題目讓員工從思想認(rèn)識(shí)上找答案、現(xiàn)場(chǎng)管理上對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境安全上強(qiáng)保障，不斷提升干部員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造齊抓共管、群策群力保安全的濃厚氛圍。（陜北礦業(yè)檸條塔公司 王亮）
