冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦多舉措提升經(jīng)營(yíng)管控效能

三季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦采取有效措施加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，通過加強(qiáng)預(yù)算管理、加強(qiáng)成本管控等方式，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，不斷提升礦井經(jīng)營(yíng)管理效能。

該礦從加強(qiáng)預(yù)算管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行有支出的地方就有預(yù)算，沒有預(yù)算決不支出的規(guī)定，不斷加大材料預(yù)算管理力度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，對(duì)無資金預(yù)算的項(xiàng)目一律不予支付，在材料的支領(lǐng)審批過程中，結(jié)合工作實(shí)際嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行審批，同時(shí)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，著力打造符合礦井實(shí)際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預(yù)算管理體系。從加強(qiáng)成本管控入手，將成本管控融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化管理流程、優(yōu)化人力資源降成本。嚴(yán)格材料審批、領(lǐng)取和使用流程，建立成本預(yù)警機(jī)制，實(shí)行周檢查、旬匯總、月考核制度，與工資獎(jiǎng)金聯(lián)掛考核，嚴(yán)厲查處各類浪費(fèi)、損壞、丟失現(xiàn)象，著力降低成本支出。嚴(yán)格材料審批、領(lǐng)用制度，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實(shí)處，杜絕材料丟失浪費(fèi)。強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用的工作力度，著力提高自制加工修復(fù)能力和修造產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料投入及設(shè)備修理費(fèi)。在盤活存量資產(chǎn)上下功夫，減少物資設(shè)備閑置，提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和利用率。同時(shí)，在全礦開展“合理化建議”、“金點(diǎn)子”征集評(píng)選活動(dòng)，制定激勵(lì)政策，認(rèn)真兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，努力形成鼓勵(lì)修舊利廢、材料回收、自修設(shè)備的良好風(fēng)氣。