興隆莊礦多措并舉把脈安全促生產(chǎn)

興隆莊礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，把轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全工作作風(fēng)、強(qiáng)化安全責(zé)任管理、狠抓措施落實緊密結(jié)合起來，多措并舉提升安全執(zhí)行力，堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

該礦狠抓全員安全作風(fēng)建設(shè)，以開展系列扎實有效的安全主題活動為抓手，實施全員、全過程、全方位安全監(jiān)察，著力打造過硬的安全執(zhí)行力。在全礦開展了“抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、嚴(yán)落實，決戰(zhàn)年終安全競賽”活動，動員全員從技能比武、現(xiàn)場管理，頂板管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險源治理等方面，提高職工自身對安全承諾、安全理念踐行能力，強(qiáng)化了全員安全執(zhí)行力。按照“學(xué)習(xí)培訓(xùn)提技能、對標(biāo)評價找差距、落實整改抓提升”的方法，制定了“學(xué)習(xí)宣貫、對標(biāo)自評、完善體系、全面提升”的步驟，明確各階段的重點內(nèi)容、責(zé)任分工、考核標(biāo)準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了強(qiáng)有力保障。深化宣傳教育。購買發(fā)放相關(guān)書籍1000余套，組織培訓(xùn)60場次，參加人數(shù)6000余人，做到了全員培訓(xùn)，牢固樹立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念。組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)活動，在全礦掀起了學(xué)習(xí)“新標(biāo)準(zhǔn)”、宣貫“新標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。分層次開展差異化精準(zhǔn)培訓(xùn)，深推“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，通過到車間、到班組、到崗位、到現(xiàn)場培訓(xùn)，提升培訓(xùn)的時效性和針對性。開發(fā)了安全教育網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)單位安全網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全覆蓋。目前，礦井全員培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、持證上崗率均達(dá)到100%。分專業(yè)、分層次、分崗位強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，以班前班后會、安全活動日、技術(shù)培訓(xùn)課等活動為載體，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、自學(xué)、崗位培訓(xùn)、手指口述等培訓(xùn)形式，做到理論學(xué)習(xí)、實踐操作雙考核、雙達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)安全培訓(xùn)與安全生產(chǎn)“零距離”對接。扎實開展安全警示教育、安全知識搶答賽、全礦性安全大檢查等安全活動，大力營造“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的濃厚氛圍，提升了礦井安全保障力。

該礦皮帶工區(qū)緊密結(jié)合“定好位、對好標(biāo)、站排頭”專題教育，積極開展“六反思六排查”安全專題教育活動，充分利用中國煤炭教育APP及培訓(xùn)網(wǎng)站，組織工區(qū)職工進(jìn)行專項學(xué)習(xí)、模擬答題、安全考試，提高業(yè)務(wù)保安能力。扎實開展“黨員無‘三違’、支部無事故”活動，發(fā)揮廣大黨員遵章守紀(jì)、安全作業(yè)示范作用，強(qiáng)化黨員安全行為規(guī)范，及時制止作業(yè)現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的不安全行為，切實發(fā)揮黨員在現(xiàn)場生產(chǎn)工作中的示范帶動、監(jiān)督作用，夯實安全生產(chǎn)的思想共識。明確了區(qū)隊、班組、崗位及各工種安全主體責(zé)任。突出現(xiàn)場安全管理，跟班領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，輪值安監(jiān)員、班組長緊盯重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，先后修訂37項流程作業(yè)卡和安全監(jiān)護(hù)卡，嚴(yán)抓各項安全措施落實到位，各項工作流程執(zhí)行到位。積極開展六好區(qū)隊、五型班組競賽活動，調(diào)動職工隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對照“六反思六排查”進(jìn)行自我反思，深入查擺現(xiàn)場存在問題，對井下原煤運輸系統(tǒng)制定了針對性風(fēng)險管控措施，牢牢把住現(xiàn)場管控主動權(quán)，針對不放心的崗位，及時組織開展風(fēng)險評估，完善預(yù)防措施，班前進(jìn)行風(fēng)險預(yù)知訓(xùn)練，班中重點管控，班后總結(jié)分析，形成抓安全長效機(jī)制。9月份以來，先后組織3次突擊勞動，完成七采一號皮帶、一采三號皮帶壞托輥及銹蝕嚴(yán)重的機(jī)架更換任務(wù)，保證七采沿線設(shè)備的正常運行。不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理，把安全標(biāo)準(zhǔn)化與安全管控緊密結(jié)合，堅持管理人員三班現(xiàn)場跟班制度落實，巡查和督導(dǎo)員工現(xiàn)場作業(yè)行為，班組任務(wù)完成情況及現(xiàn)場設(shè)備運行狀態(tài)，對排查出的安全隱患，及時安排人員整改落實。對發(fā)現(xiàn)職工行為隱患，現(xiàn)場交流指導(dǎo)，及時改正錯誤，規(guī)范職工作業(yè)行為。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的難點、疑點問題，組織各班組長大“會診”，對存在隱患及時采取有效措施，排除不安全因素，做到當(dāng)班發(fā)現(xiàn)當(dāng)班處理，杜絕設(shè)備帶病運行。實施設(shè)備包機(jī)制，從班組、個人、崗點層層包保，實現(xiàn)了現(xiàn)場小到一件托輥，大到每臺設(shè)備都有責(zé)任人，包機(jī)人對各自包保范圍心中有數(shù)，對異常情況及時“急診”，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場診斷處置。9月中旬以來，工區(qū)內(nèi)部制止行為隱患17人次，安全標(biāo)準(zhǔn)化隱患4項，全部整改落實。

該礦綜掘二區(qū)通過管理人員、班組長、驗收員及生產(chǎn)骨干共同管控的方式，形成人人要安全、人人管安全的良好氛圍，堅定不移做到不安全不生產(chǎn)。從“抓安全就是最大的幸?！钡陌踩^出發(fā)，以區(qū)隊、班組、個人、崗位為主線，抓住班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等有利時機(jī)，強(qiáng)化職工擔(dān)當(dāng)意識、大局意識、責(zé)任意識和安全意識，把思想升華到“事故可防、風(fēng)險可控、災(zāi)害可治”的境界上來。同時，精心開展安全班組論談、安全家庭主題日、家屬長吹安全風(fēng)等系列活動，進(jìn)一步營造“關(guān)愛生命，心系安全”的濃厚氛圍。通過“對標(biāo)管理”、“閉環(huán)管理”等模式，層層壓實安全責(zé)任，確保依法依規(guī)安全生產(chǎn)，筑牢安全基礎(chǔ)防線。定期由技術(shù)骨干對職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，利用理論聯(lián)系實際、結(jié)對幫扶等方式進(jìn)行分類指導(dǎo)，大力營造“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍，為職工敲響安全操作警鐘。加大對青年職工、重點崗位人員的教育培訓(xùn)力度，通過現(xiàn)場傳授、實景指導(dǎo)、業(yè)余交流、事故案例剖析等形式，強(qiáng)化作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、必知必會、危險源辨識等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，調(diào)動職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能、爭做崗位能手的積極性。該工區(qū)針對10309現(xiàn)場的工作實際，通過分階段、定規(guī)劃、明人員、重落實、嚴(yán)考核的方法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升，最終達(dá)到提標(biāo)準(zhǔn)保安全的目標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)場管理實際，利用簽訂全員安全承諾、管理人員工作寫實、落實安全崗位責(zé)任制等，由重責(zé)罰向重疏導(dǎo)轉(zhuǎn)變。實行行為隱患人員“故事會”講評機(jī)制，讓發(fā)生“三違”人員在本班組職工面前，進(jìn)行自我分析講解，按照發(fā)生違章時間、地點、類型、經(jīng)過、原因以及今后的防范保證措施進(jìn)行自我陳述，在各班組起到較好警示作用，不斷增強(qiáng)抓好安全工作的影響力、滲透力和感染力。（范鳳霞）