小積分 大“動(dòng)作”

“工區(qū)安排的工作超額完成了，為什么積分還不如別人高？”9月18日夜班班后會(huì)，唐口煤業(yè)公司充填中心員工郭森，對(duì)班長(zhǎng)陳亮的劃分標(biāo)準(zhǔn)提出了質(zhì)疑。

“你雖然超額完成了工作量，但工作質(zhì)量卻很差，我是按照積分考核規(guī)定執(zhí)行的?！标惲两忉尅T工當(dāng)班收入和積分考核掛鉤，是該中心推行班組自主管理的一項(xiàng)新舉措。

為提高班組自主管理水平和工作質(zhì)量，陳亮班推行了員工積分考核制度，他們圍繞產(chǎn)量、成本、安全、質(zhì)量、任務(wù)5大板塊制定53條積分標(biāo)準(zhǔn)，每天由班長(zhǎng)根據(jù)員工的實(shí)際工作完成情況，進(jìn)行積分考核。同時(shí)，他們還通過(guò)微信、QQ工作群每天對(duì)積分情況進(jìn)行公示，員工可對(duì)當(dāng)班積分情況進(jìn)行查詢核實(shí)，確保積分公平公正。

“為了積分盲目去多干，可工程質(zhì)量不能保證，就是干的再多，也等于‘白忙活’。” 陳亮說(shuō)。原來(lái)，郭森負(fù)責(zé)該兩順槽沖塵工作，他為了掙更多的積分，盲目追求沖塵時(shí)間而舍棄了質(zhì)量，在班后驗(yàn)收工作中陳亮發(fā)現(xiàn)了這一現(xiàn)象，所以在積分考核中對(duì)他進(jìn)行了扣分。

“像郭森這種行為，不僅不能為他爭(zhēng)取積分，相反還要受到處罰。我們推行積分考核制度的目的，就是讓員工由原來(lái)的‘被動(dòng)’工作，變成現(xiàn)在的主動(dòng)要求去干?！痹撝行闹魅瓮鯘f(shuō)。

據(jù)了解，積分考核制推行以來(lái)，該工區(qū)整體管理得到了明顯提高。截至目前，9月份原煤產(chǎn)量環(huán)比上月同期提高11%。