錢營(yíng)孜礦打好干部管理“組合拳”

為不斷將干群思想凝聚到安全生產(chǎn)中來(lái)，皖北煤電集團(tuán)錢營(yíng)孜礦把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)作為重要抓手，不斷培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)和政治素質(zhì)，結(jié)合礦井實(shí)際，著重從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政、和諧穩(wěn)定、執(zhí)行力建設(shè)等方面強(qiáng)化考核，打好干部考核管理“組合拳”，為礦井全年任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保障。

在干部管理考核上，該礦將安全生產(chǎn)是不可逾越的紅線，不斷完善安全管理考核機(jī)制，圍繞工傷事故、隱患排查、反“三違”人次、勞動(dòng)紀(jì)律、工程質(zhì)量、跟班質(zhì)量及工作效果等方面，對(duì)職能科室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)單位隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行考核，將各級(jí)管理人員月度排查隱患數(shù)量、閉合情況，以及反“三違”人數(shù)、積分情況進(jìn)行公示，考核結(jié)果與本人績(jī)效工資掛鉤。通過(guò)考核，引導(dǎo)管理人員以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，更好地檢查各自在安全管理上思想嚴(yán)不嚴(yán)、抓具體實(shí)不實(shí)，確保分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，堵塞監(jiān)管漏洞，實(shí)現(xiàn)“零容忍”，切實(shí)以考核促進(jìn)安全管理提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為年底安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)直接影響工作效果好不好。該礦堅(jiān)持將作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作抓嚴(yán)抓實(shí)，引導(dǎo)管理人員思想上高度重視，行動(dòng)上高度自覺(jué)，深入員工群眾，深入施工現(xiàn)場(chǎng)。每季度礦組織測(cè)評(píng)小組深入到生產(chǎn)單位對(duì)隊(duì)長(zhǎng)以上管理的作風(fēng)建設(shè)、工作效率、服務(wù)員工等方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行掛網(wǎng)公示。同時(shí)，為讓各級(jí)管理人員沉下心來(lái)、撲下身子把好年底安全生產(chǎn)關(guān)，該礦加大對(duì)生產(chǎn)單位黨政負(fù)責(zé)人輪流值守制度和簽到制度，每周對(duì)單位負(fù)責(zé)人在崗情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)私自離崗、不履行簽到的予以通報(bào)處罰，以制度的剛性約束根治“作風(fēng)病”，確保礦安排的各項(xiàng)工作、確定的方案、制定的措施以及管理制度，做到執(zhí)行快、效率高，不講條件、不講客觀，以雷厲風(fēng)行、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)，抓好安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（張啟紅）