多措并舉大力培養(yǎng)企業(yè)人才

多措并舉大力培養(yǎng)企業(yè)人才

緊緊圍繞“以人為本、人才強企”戰(zhàn)略，以提升員工的專業(yè)技能素質(zhì)，崗位操作能力為目標(biāo)，堅持多措并行，實施職工技能素質(zhì)提升工程，為企業(yè)提供有力人才保障。

1.服務(wù)中心，組織全員開展勞動競賽。緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，在全隊開展勞動競賽活動。堅持勞動競賽與安全生產(chǎn)相結(jié)合、與提升職工素質(zhì)。鼓勵員工提升個人素質(zhì)，為企業(yè)建工立業(yè)。積極開展各類勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動，營造了“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好氛圍。通過一系列活動的開展，有力地激發(fā)了員工的專業(yè)技能水平。

2.突出重點，加強技能培訓(xùn)。鼓勵員工通過參加技術(shù)培訓(xùn)、連兵、比武活動。培養(yǎng)出一批實用型、技術(shù)型人才。

3.樹立典型，發(fā)揮榜樣帶頭作用。加大“技術(shù)能手”、“技術(shù)標(biāo)兵”的選樹、管理和宣傳力度，塑造培育員工以榜樣為核心的職業(yè)精神，發(fā)揮榜樣帶頭作用，激發(fā)員工創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力，并制定完善了各類評選制度、實施意見，優(yōu)化了技術(shù)能手等先進(jìn)人物的管理。通過典型引路、標(biāo)桿示范，引領(lǐng)大家進(jìn)一步增強競爭意識。

4.開展名師帶徒活動。充分利用人才資源，發(fā)揮高技能人才作用，促進(jìn)人才資源的優(yōu)化配置，動員技術(shù)能手、技術(shù)骨干與1到2名員工“結(jié)對子、帶徒弟”，開展傳、幫、帶活動。以點帶面，形成合力，培養(yǎng)造就一支過硬的隊伍。