濟寧二號煤礦：讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入“血脈”
“以前皮帶巷的地面上經(jīng)常有雜物，存在著安全隱患。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，現(xiàn)場雜物沒有了，各類物料不像以前亂擺亂放了，碼放很整齊，生產(chǎn)的時候找工器具很是得心應(yīng)手。”近日，濟二煤礦綜采二區(qū)分管安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)長張金寶向筆者介紹著該礦12302采煤工作面生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建以來，他自己感受到的變化和體會。
一直以來，濟二煤礦始終保持著國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，按照“頭面達標(biāo)、線路達標(biāo)、動態(tài)達標(biāo)”的思路，以安全生產(chǎn)為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為標(biāo)尺，堅持把標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到生產(chǎn)現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，使“人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、處處干標(biāo)準(zhǔn)”的良學(xué)風(fēng)氣悄然形成。
為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循、有據(jù)可依。該礦對照新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》，積極構(gòu)建“事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的管理體系，制定了詳細的考核細則，明確生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成立了標(biāo)準(zhǔn)化小分隊，實行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查，先后下發(fā)了《濟寧二號煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制》等制度，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保障。
同時，該礦還完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，把標(biāo)準(zhǔn)理念植入到設(shè)計、施工、管理、監(jiān)督、驗收考核的全過程，嚴(yán)格落實專業(yè)檢查、區(qū)隊日檢、班組當(dāng)班檢查制度，做到事事有驗收，班班有檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)達標(biāo)、動態(tài)達標(biāo)和全面達標(biāo)。
此外該礦還積極利用安全辦公會、調(diào)度會、班前會等時間，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，抽考區(qū)隊管理人員、崗位作業(yè)人員對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)掌握情況，督促職工堅持學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。同時采取每周培訓(xùn)、全員閉卷考試、標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽等方式，讓職工切實掌握標(biāo)準(zhǔn)、吃透標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場作業(yè)中按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
制度是基礎(chǔ)，示范帶動是關(guān)鍵。今年以來，該礦多次在采掘工作面召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進會，各單位負(fù)責(zé)人對照本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況，尋差距、找缺陷、挖根源，研究總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)新經(jīng)驗、新做法，逐步形成“驗收一次、達標(biāo)一次、帶動一片”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建良好局面。
該礦大力開展創(chuàng)建“標(biāo)桿工程、亮點工程、精品路線”活動，強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破、優(yōu)勢專業(yè)有鞏固、領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。同時，常態(tài)化開展精品工程、精品路線“評優(yōu)找差”活動，將井下和地面分成兩大競賽區(qū)域，建立日常動態(tài)檢查和月底聯(lián)合驗收考評機制，在考評中堅持沒有特例，沒有免檢區(qū)域，不因任何原因降低標(biāo)準(zhǔn)，采取正、負(fù)積分的方式每月評出優(yōu)勝單位和最差單位。
通過“點、線、面、段”精品標(biāo)準(zhǔn)化工程的逐級推進，該礦現(xiàn)已建成了2個精品綜采工作面，7個精品機房硐室，5條精品運輸線路，工程質(zhì)量精品率達90%以上。
從物料碼放、管線吊掛、文明生產(chǎn)等方面入手，該礦加大治理管控力度，建立健全檢查驗收、整改落實、考核問責(zé)管理辦法。每周對采掘工作面進行全面“會診”，對查出的問題現(xiàn)場定人員、定時間、定措施進行整改落實，并責(zé)成專人跟蹤復(fù)查整改情況。
該礦加大設(shè)備日常巡查與檢修力度，對機電設(shè)備嚴(yán)格掛牌管理，并全天候跟蹤設(shè)備的安全狀態(tài)，細化分解生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)過程中的各類安全盲點，嚴(yán)把施工關(guān)、驗收關(guān)、結(jié)算關(guān)，做到干一米合格一米。按照“誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的要求，制定了工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、工程質(zhì)量驗收制等制度，加大責(zé)任追究力度，實行安全獎罰、安全績效工資、安全一票否決等安全管理制度，同時深入開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，對安全穩(wěn)、效率高、質(zhì)量優(yōu)、工作扎實、做出成效的班組和個人給予獎勵，對不能按照規(guī)定要求完成的責(zé)任單位進行嚴(yán)格處罰，有效做到了全員全過程有標(biāo)準(zhǔn)、有程序，實現(xiàn)了安全管理無無盲點、無空檔。
該礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，職工能夠遵章作業(yè)、干部能夠按章指揮，實現(xiàn)了事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)的良好局面，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化真正融入了礦井“血脈”。
