“看得見(jiàn)的變化” ——山能貴州礦業(yè)公司包保組駐興陽(yáng)煤礦工作紀(jì)實(shí)

“圍繞當(dāng)下和今后的工作，定目標(biāo)、明責(zé)任、抓管控，全面梳理完善，深入開(kāi)展隱患排查治理，抓好‘雙基’建設(shè)，從務(wù)虛抓務(wù)實(shí)，以促進(jìn)推提高……”這是山東能源貴州礦業(yè)公司駐興陽(yáng)煤礦包保組在該礦召開(kāi)座談會(huì)時(shí)的講話(huà)。

? ? 自9月份以來(lái)，為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的安全理念，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，貴州礦業(yè)公司嚴(yán)格按照能源集團(tuán)關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)能源集團(tuán)戰(zhàn)略重組期間安全生產(chǎn)工作部署，嚴(yán)格安全包保，強(qiáng)化災(zāi)害防治，逐級(jí)壓實(shí)安全責(zé)任，分組對(duì)權(quán)屬礦井進(jìn)行包保駐礦，強(qiáng)化安全包保責(zé)任落實(shí)。

公司駐興陽(yáng)煤礦包保組嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，按照“同吃、同住、同勞動(dòng)”原則，圍繞“固本、融合、創(chuàng)新、做優(yōu)”為主線(xiàn)，突出預(yù)防為主，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，優(yōu)化“大系統(tǒng)”、夯實(shí)“雙基”建設(shè)，抓牢安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，守住安全“紅線(xiàn)”，堅(jiān)決消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

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????嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，為安全保駕護(hù)航

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強(qiáng)化“以現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向”的安全管理，開(kāi)展安全評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，強(qiáng)化隱患排查，擰緊責(zé)任鏈條，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)，各級(jí)人員各司其職，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。建立“三個(gè)機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)全員、全時(shí)段、全過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每周深入開(kāi)展剖析式安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)查出的問(wèn)題詳細(xì)記錄，下發(fā)整改通知單，限時(shí)解決，閉環(huán)管理。從源頭入手、從崗位抓起，構(gòu)建“公司、礦井、專(zhuān)業(yè)、班組、崗位”全員聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作局面，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

“駐礦包保組深入基層、深入一線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)，促進(jìn)了穩(wěn)定運(yùn)行?！迸d陽(yáng)煤礦安全負(fù)責(zé)人陳潤(rùn)生深有感觸地說(shuō)。

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傾力融合，為固本因礦施策

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????駐礦包保組進(jìn)駐興陽(yáng)煤礦以來(lái)，利用“座談會(huì)”多維度宣貫安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措、抓實(shí)安全基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持因地制宜、多措并舉，助力礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

????駐礦包保組成員相孟，不分井上，還是井下，以“現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)”的工作方法協(xié)助該礦生產(chǎn)技術(shù)人員科學(xué)謀劃“三個(gè)煤量”，利用晚上的空閑時(shí)間，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、審批作業(yè)規(guī)程。

????該礦積極開(kāi)展安全管理攻堅(jiān)課題活動(dòng)，召開(kāi)“規(guī)程措施推進(jìn)會(huì)”、“安全教育培訓(xùn)推進(jìn)會(huì)”、“提高現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)會(huì)”等專(zhuān)題會(huì)，強(qiáng)化作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后風(fēng)險(xiǎn)、隱患、質(zhì)量安全確認(rèn)，對(duì)于薄弱地點(diǎn)、薄弱崗位，超前防控，采取措施，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”。

????同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“五同步”全程寫(xiě)實(shí)跟班制，領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能部室跟班寫(xiě)實(shí)期間，積極主動(dòng)全過(guò)程參與選定崗位和專(zhuān)業(yè)的班前、班后會(huì)等各環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)掌握各項(xiàng)工作的具體開(kāi)展情況，真正融入生產(chǎn)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)深入基層靠前指揮的重要作用。還編制了《重大災(zāi)害治理方案》，明確責(zé)任分工，對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行全面分析。

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????創(chuàng)新管理，為提升主動(dòng)出擊

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????以區(qū)隊(duì)、班組為主體，深入開(kāi)展“六個(gè)一”安全教育培訓(xùn)工程，抓實(shí)“每日一題、每周一案、每旬一講、每月一考、每季一評(píng)、每人一檔”，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，把重點(diǎn)放在抓嚴(yán)干部、抓牢環(huán)節(jié)、抓實(shí)基層上，以有力的舉措破解在思想狀態(tài)、作風(fēng)建設(shè)、體制機(jī)制、素質(zhì)提升、責(zé)任落實(shí)等方面的問(wèn)題，切實(shí)提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力。

有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動(dòng)，建立了相關(guān)記錄和臺(tái)賬。強(qiáng)化安全措施，積極開(kāi)展“兩反三嚴(yán)四強(qiáng)化”、“反‘三違’”等活動(dòng)，抓好重點(diǎn)部位、盯緊薄弱環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管控。強(qiáng)化施工過(guò)程管控，嚴(yán)格工程驗(yàn)收，并在重點(diǎn)崗位設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)牌板，提高職工的正規(guī)操作意識(shí)，形成“人人懂安全、人人抓安全”的良好互動(dòng)局面。

“駐礦包保組駐礦以來(lái)，多元參與，融合共治，他們潛移默化地影響著我們，井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)從牌板、管線(xiàn)吊掛到施工質(zhì)量的提高，這是看得見(jiàn)的變化！”生產(chǎn)技術(shù)科張吉業(yè)如是說(shuō)。