寧夏煤業(yè)洗選中心抓好班組建設(shè)

寧夏煤業(yè)洗選中心抓好班組建設(shè)

【記者：于敏】國(guó)家能源寧夏煤業(yè)洗選中心堅(jiān)持抓住班組長(zhǎng)素質(zhì)提升不放松，推行“四項(xiàng)舉措”提升了班組長(zhǎng)的綜合能力和水平，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔任用，走雙向選擇之路，通過班組長(zhǎng)培訓(xùn)，使企業(yè)的發(fā)展步入了快車道 。

洗選中心提出，在班組長(zhǎng)培訓(xùn)方面，要因人制宜。就是根據(jù)每個(gè)人的具體情況制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。比如說，一個(gè)員工的理論水平較高，實(shí)際操作水平欠缺，那么制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，就要加大實(shí)際操作、事故處理等方面的內(nèi)容，使這位員工的整體素質(zhì)大幅提高；在培訓(xùn)計(jì)劃上要體現(xiàn)出具體培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)目標(biāo)，也就是班組培訓(xùn)本著缺什么補(bǔ)什么。這樣對(duì)于一個(gè)班組來說，每個(gè)人都可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，在提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，也就提高了班組的整體水平。

這個(gè)中心提出，崗位培訓(xùn)必須因崗而動(dòng)。根據(jù)班組人員和工作內(nèi)容的變化，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容使培訓(xùn)工作更有利于員工實(shí)際能力的提高，也就能夠及時(shí)彌補(bǔ)因崗位變動(dòng)而帶來的知識(shí)的不足。因勢(shì)而動(dòng)。班組的培訓(xùn)工作應(yīng)緊跟公司的安全形勢(shì)，制定培訓(xùn)內(nèi)容使培訓(xùn)工作更好服務(wù)于生產(chǎn)。

洗選中心提出，要搞好一項(xiàng)工作，在制定計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)做好計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。在實(shí)施中應(yīng)處理好培訓(xùn)與其它工作的關(guān)系。通過具體的培訓(xùn)方法方式達(dá)到培訓(xùn)目的。根據(jù)班組培訓(xùn)特點(diǎn)開展活動(dòng)。 　為此，洗選中心采取由職工選舉班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)挑選職工雙向選聘的方式，將有管理能力，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在職工中有威信的人才列為班組長(zhǎng)候選人，由職工公開投票選舉，將職工信服和認(rèn)可的人才選舉到班組長(zhǎng)崗位，做到公開、公平、公正，增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力。

班組是企業(yè)的核心和基石，為此，中心加強(qiáng)實(shí)習(xí)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，呈蓄勢(shì)待發(fā)之勢(shì)中鍛煉了自己的思維能力、溝通能力和管理能力。今年以來，圍繞班組新政實(shí)施征求意見和效果反饋、班組安全生產(chǎn)管理、工資分配政策以及班組穩(wěn)定等主題，在持續(xù)培訓(xùn)和互動(dòng)交流中不斷提升班組長(zhǎng)素質(zhì)。

本網(wǎng)記者：于敏