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硬核管理打造一流區(qū)隊

作者:丁雨 2020-10-08 10:27 來源:煤礦安全網(wǎng)

今年以來,搬家中心檢修隊通過宣傳教育、職工技能提升、隱患排查治理等,全力打造“個人無‘三違’、崗位無隱患、區(qū)隊無事故”的“三無”一流區(qū)隊,為安全生產(chǎn)筑牢堅固屏障。

規(guī)范操作行為,個人無“三違”“安全是最大的效益,安全是最大的幸福。在工作中,我們一定要杜絕思想麻痹、僥幸心理的現(xiàn)象,確保安全生產(chǎn)……”這是檢修隊隊長王祥在為職工講解安全的重要性。

該隊通過職工上臺講述安全小故事、安全小案例,開展觀看安全警示教育片、現(xiàn)身說法等活動,讓職工深刻汲取事故教訓,清楚“三違”的危害,引導職工從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變;作業(yè)過程中,嚴格執(zhí)行班前安全風險評估、“手指口述”、互保聯(lián)保等制度,不斷提升全體職工遵章守紀、規(guī)范操作的自覺性、主動性和積極性;對“三違”人員進行“過三關(guān)”安全教育,即“三違”人員亮相、“三違”人員心理疏導、“三違”人員待崗學習培訓,促使職工時刻繃緊安全弦,自覺按章操作。

開展隱患排查,班組無隱患。該隊嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》《安全質(zhì)量標準化》等各項管理制度,加大安全責任的落實,管理人員帶頭執(zhí)行安全技術(shù)措施要求,做到一工程一措施。要求職工嚴格按照崗位標準作業(yè)流程作業(yè),杜絕違章蠻干行為,確保每項工作質(zhì)量達標,做到安全生產(chǎn);對班組長、跟班隊干進行聯(lián)責考核,促使各班組能夠正視自身區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患,開展隱患排查整治,對查出的隱患按照隱患排查治理閉環(huán)管理模式進行整改落實,做到現(xiàn)場隱患不排除不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn),使現(xiàn)場隱患無處藏身。

該隊管理人員始終踐行“抓管理必先抓安全”的工作理念,不斷強化責任體系建設(shè),形成了“一級管一級,層層抓落實”的管理模式。在做好日常隱患排查工作的基礎(chǔ)上,經(jīng)常提醒和指導作業(yè)人員增強安全意識和工程質(zhì)量標準,采取切實、可靠、有效的管理措施,通過開展零點行動、隱患排查日等系列專項活動,把各項管理制度落實到日常安全生產(chǎn)工作中,確保區(qū)隊安全無事故,為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

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