興隆莊礦多管齊下共筑安全根基

興隆莊礦牢固樹立安全紅線意識和底線思維，嚴(yán)防思想麻痹和“三乎三慣”行為，以細(xì)節(jié)為根本，以落實(shí)作保障，多管齊下提升安全生產(chǎn)保障力， 共筑安全發(fā)展根基。

該礦建立了“崗位自查、安全檢查、部門互查”的新模式，成立專項(xiàng)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，把專業(yè)檢查進(jìn)一步分解到每一個工作日內(nèi)，把每天發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行通報(bào)，能當(dāng)即處理的及時進(jìn)行處理，不能當(dāng)時處理的，上報(bào)礦調(diào)度室，由調(diào)度室組織相關(guān)科室研究處理方案，落實(shí)人員、限定時間進(jìn)行整改，直至隱患徹底整改，堵塞安全漏洞。開展安全檢查的過程中，不僅查找問題，而且要求善于發(fā)現(xiàn)被檢查單位的優(yōu)點(diǎn)或者亮點(diǎn)，并在各單位中進(jìn)行介紹、推廣；不僅把上級部門、本單位的一些安全管理理念、制度、文件進(jìn)行宣貫，而且征集各單位的意見與建議，及時調(diào)整管理措施；圍繞“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等安全重點(diǎn)工作，在全礦各地點(diǎn)開展“拉網(wǎng)式”、“地毯式”排查，不放過一個盲點(diǎn)，不留下一個隱患，確保隱患排查全面、徹底，做到排查“無盲區(qū)、無盲點(diǎn)、無空擋、無縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的責(zé)任追究，把隱患排查治理效果納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，每月對隱患排查治理情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，考核結(jié)果直接與工資掛鉤，真正按照“真查、真改、真驗(yàn)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行整改，加大隱患排查力度，逐級落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)隱患排查、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、銷號等各環(huán)節(jié)的閉合管理。

該礦掘進(jìn)一區(qū)以“六反思六排查”安全專題教育活動為契機(jī)，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，采取抓關(guān)鍵、抓過程、抓細(xì)節(jié)“三抓”措施，狠抓現(xiàn)場行為隱患排查治理，從根本上消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行值班人員、班組長崗位責(zé)任制，嚴(yán)細(xì)責(zé)任，利用班前會時間，嚴(yán)格落實(shí)“雙排查”制度，認(rèn)真排查安全不放心人和風(fēng)險預(yù)知預(yù)控訓(xùn)練，通過班前會匯報(bào)身體情況和簽字確認(rèn)，根據(jù)職工身體因素、心理因素、思想情緒、操作技能等科學(xué)合理安排工作，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場實(shí)際，對職工講清可能存在的危險源和安全隱患，堅(jiān)持關(guān)口下移，堅(jiān)決從源頭上杜絕人的不安全因素。

嚴(yán)格落實(shí)跟班人員和班組長監(jiān)督檢查責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“五五”風(fēng)險評估，規(guī)范“兩卡”使用，充分利用班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件、職工作業(yè)習(xí)慣和工作狀態(tài)等方面的優(yōu)勢，強(qiáng)化對現(xiàn)場安全管控重點(diǎn)監(jiān)督檢查，并根據(jù)作業(yè)工序變化，及時補(bǔ)充完善管控措施，對崗點(diǎn)職工執(zhí)行規(guī)章制度、持證上崗、現(xiàn)場交接班等情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，及時匯報(bào)、處理，使職工行為隱患得到有效管控。對工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)細(xì)檢查，查看包保設(shè)備運(yùn)行正常、開關(guān)完好等，確保無隱患后才準(zhǔn)開工生產(chǎn)。認(rèn)真檢查現(xiàn)場崗點(diǎn)職工的施工行為、標(biāo)準(zhǔn)操作、對生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境中存在的隱患嚴(yán)細(xì)檢查，對耙裝機(jī)、皮帶機(jī)機(jī)頭機(jī)尾、周圍安全環(huán)境等地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，從嚴(yán)從細(xì)把好安全生產(chǎn)每一個關(guān)口，切實(shí)提升管控效果。

該礦綜掘一區(qū)堅(jiān)持關(guān)口前移，將“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”貫穿生產(chǎn)任務(wù)全過程，工區(qū)充分利用班前會、QQ工作群和微信工作群等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)知識的宣傳普及教育，觀看安全事故警示教育片，在思想上警醒職工，讓大家引起高度重視，繃緊安全弦，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。工區(qū)根據(jù)職工實(shí)際情況，多層次、有針對性地進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)中采取“傳、幫、學(xué)、帶”形式，強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工法治意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、質(zhì)量意識，進(jìn)一步鞏固“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動成效，對不安全行為人員開展“一對一”、“多對一”的談話教育，仔細(xì)分析行為隱患的危害性，研究制定安全生產(chǎn)措施，糾正行為、簽寫安全承諾。進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識，發(fā)揮黨員、技術(shù)員、安全員作用，加大安全隱患排查力度，對排查出的隱患嚴(yán)格按照事故隱患排查治理督辦要求進(jìn)行整改，堅(jiān)決做到隱患問題“零容忍”。發(fā)揮親情橋梁紐帶作用，組織職工積極參加“酷暑送清涼，合力筑安全”親子活動，每名家屬逐一發(fā)言，共話安全生產(chǎn)。此外，工區(qū)還創(chuàng)新安全工作方法，組織對行為隱患人員、安全意識淡薄人員，開展“親情視頻連線”，由一名管理人員現(xiàn)場督導(dǎo)，與家屬共同現(xiàn)場思想疏導(dǎo)，找準(zhǔn)癥結(jié)，讓家屬參與其中，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。通過采取多項(xiàng)措施，進(jìn)一步提升了職工安全生產(chǎn)素質(zhì)養(yǎng)成，提高了安全生產(chǎn)能力，為安全生產(chǎn)筑牢了基石。（范鳳霞）