陜北礦業(yè)龍華公司召開管理人員大會暨四季度安全生產(chǎn)工作會

陜北礦業(yè)龍華公司召開管理人員大會暨四季度安全生產(chǎn)工作會

10月10日，陜北礦業(yè)龍華公司召開管理人員大會暨四季度安全生產(chǎn)工作會。公司黨委書記、董事長高杰、總經(jīng)理王碧清及公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，各部門正副職、區(qū)隊正職；所屬各單位副職以上公司領(lǐng)導(dǎo)，龍華陽光電廠廠長、副廠長及相關(guān)單位綜合管理部、黨群工作部負責(zé)人參加會議。會議由王碧清主持。

此次大會，是公司收購陜西龍華集團煤業(yè)科技有限公司后召開的第一次管理人員大會，正值四季度“一季管兩年”的關(guān)鍵節(jié)點，意義重大。目的是統(tǒng)一思想，凝聚共識，明確方向，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，共同在新的發(fā)展階段，展現(xiàn)新?lián)敚暙I新作為。

上午9時，全體參會人員齊聲回顧公司愿景、使命和核心價值觀，在聆聽激情昂揚的《龍華之歌》后，會議正式開始。會上，公司財務(wù)資產(chǎn)部、煤礦、龍華煤業(yè)科技公司、龍華陽光電廠、龍華府酒店和鐵路公司先后匯報了公司及本單位2020年前三季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營情況和四季度重點工作安排。

會上，劉小毅就項目建設(shè)作了發(fā)言。他介紹了項目土建、前期手續(xù)辦理進展等情況。他指出，龍華煤業(yè)科技公司納入礦業(yè)公司統(tǒng)一管理，對項目的建設(shè)和管理提升提供了有力的保障；對礦業(yè)公司而言，將煤炭資源分質(zhì)分級和梯級利用，實現(xiàn)了效益最大化。他號召大家要一如既往地發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、夜以繼日的精神，快速實現(xiàn)經(jīng)營、管理、文化的融合，更好地為“百年龍華”作出新的貢獻，走向美好的明天。

會上，高杰作了題為《把握機遇，凝心聚力，攻堅克難

，在新發(fā)展階段展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛椤返闹匾v話。他指出，2007年1月，龍華集團與陜煤集團簽訂合作協(xié)議，是龍華的第一次偉大轉(zhuǎn)折，此后龍華礦業(yè)公司由60萬噸的小礦發(fā)展成為800萬噸的現(xiàn)代化礦井。這次收購陜西龍華集團煤業(yè)科技有限公司，間接的實現(xiàn)了與陜煤集團的第二次合作，龍華礦業(yè)公司由單一到多元，蛻變成為煤、焦、電、化為一體的綜合性煤炭實體，是龍華的第二次偉大轉(zhuǎn)折。全公司上下要充分認識其中的重要意義。憶苦思甜，方可深刻又準確的研判發(fā)展的大形勢、激發(fā)奮發(fā)圖強的斗志。

高杰在講話中指出，一是要順勢而為，堅定信心，把握發(fā)展機遇。珍惜來之不易的大好形勢，順應(yīng)國家和行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，發(fā)揮好項目優(yōu)勢和自身體制機制優(yōu)勢。二是守牢底線，做好“穩(wěn)”的文章，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。堅決守牢安全底線和生態(tài)紅線。三是創(chuàng)新舉措，做好“進”的文章，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。要全力以赴推進項目建設(shè)，全力實現(xiàn)組織再造管理升級，著力抓好人才隊伍建設(shè)，奮力完成今年目標任務(wù)，科學(xué)編制“十四五”規(guī)劃。四是加大力度做好“合”的文章，彰顯擔當作為。各級管理人員要當好“火車頭”“領(lǐng)頭雁”，營造真抓實干的氛圍；樹立“一盤棋”思想，形成協(xié)同作戰(zhàn)格局；加速管理融合，發(fā)揮“1+1>2”的效應(yīng)；思想業(yè)務(wù)兩手抓，凝聚發(fā)展合力；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理成效；發(fā)揚和傳承龍華精神，形成文化共識。

會上，王碧清就安全生產(chǎn)管理理念進行了闡述。他強調(diào)，一是要提高認識，全面適應(yīng)安全生產(chǎn)的新要求。要提高政治站位，從講政治角度抓安全；防風(fēng)險、補短板，既要警惕“黑天鵝”，又要防范“灰犀牛”；回歸規(guī)程抓安全，抓安全不搞形式主義。二是強本固基，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加快推進“四化”建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)，減少環(huán)節(jié)、減少人員，促進人安全、環(huán)境安全、系統(tǒng)安全。

大會最后，王碧清就學(xué)習(xí)和貫徹落實這次會議精神，強調(diào)四點意見：一是迅速傳達、深刻領(lǐng)會，凝聚強大思想合力。各單位、部門負責(zé)人要認真組織學(xué)習(xí)、傳達會議精神，當好會議精神的“宣傳員”和“踐行者”。二是認清形勢，厚積優(yōu)勢，實現(xiàn)追趕超越。對標同行業(yè)標桿企業(yè)、對標年初目標、對標公司發(fā)展形勢，尋找差距，迎頭趕上，努力推進各項工作再上新臺階。三是周密謀劃，精準施策，確保完成2020年目標任務(wù)。將各項重點工作任務(wù)再部署再推進再落實，明確推進時間、工作舉措和預(yù)期目標。四是高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署四季度安全生產(chǎn)工作。要充分認識到四季度歷來是事故易發(fā)、多發(fā)、高發(fā)的時期，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理，防范化解重大安全風(fēng)險，確保2020年圓滿收官。

新的藍圖鼓舞人心，新的使命催人奮進，新的征程任重道遠。讓我們拿出“而今邁步從頭越”的豪情，激揚“事事當爭第一流”的斗志，振奮“不待揚鞭自奮蹄”的精神，以更強的責(zé)任感和使命感，以更強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，展示新風(fēng)采，貢獻新作為，共同譜寫建設(shè)“2.0版龍華”的嶄新篇章?。蠒杂溃?/p>