興隆莊礦持續(xù)打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

興隆莊礦堅(jiān)持精細(xì)化工作理念，聯(lián)系礦井實(shí)際，勤儉持家、嚴(yán)細(xì)持家，持續(xù)打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保礦井各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)《2020年經(jīng)營管理工作指導(dǎo)意見》，規(guī)范指導(dǎo)改革改制、經(jīng)營評(píng)價(jià)和可控費(fèi)用管理等工作。不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營承包考核模式，將班子成員、專業(yè)、部門和單位費(fèi)用全部納入礦井經(jīng)營管理考核，加強(qiáng)計(jì)劃管理，規(guī)范資金審批和物資采購流程，實(shí)行設(shè)備、材料月度清查。對(duì)全礦各單位、機(jī)關(guān)各科室為生產(chǎn)儲(chǔ)備的井上下所有倉庫、料場、巷道內(nèi)存放的各類未投入使用的庫存新材料，車間現(xiàn)場存放的所有物資、已經(jīng)回收可直接投入使用的復(fù)用物資、待修復(fù)物資、待報(bào)廢物資，各種設(shè)備、煤炭產(chǎn)成品等進(jìn)行全面清查。為保障清查質(zhì)量和進(jìn)度，確保清查工作高效實(shí)施，該礦成立由礦長、書記任組長的存貨清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)存貨清查工作的督導(dǎo)檢查。嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫管理，對(duì)所有出入庫憑證保存完好、存檔保存。清查的物資按全新物資、回收可復(fù)用物資、翻新修復(fù)物資、待報(bào)廢、淘汰物資分別統(tǒng)計(jì)匯總，確保賬物相符，確保庫存動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)物資到貨環(huán)節(jié)的管控，建立物資到貨驗(yàn)收制度。開發(fā)應(yīng)用交舊領(lǐng)新信息平臺(tái)，逐步擴(kuò)展物資交舊領(lǐng)新品種，重點(diǎn)對(duì)高價(jià)值配件的交舊領(lǐng)新管理。依據(jù)單位上報(bào)計(jì)劃動(dòng)態(tài)維護(hù)交舊領(lǐng)新品種及交舊比例，分月編制交舊計(jì)劃，嚴(yán)格按照交舊比例進(jìn)行考核。對(duì)交舊的各類工器具、小型電器、專用配件安排專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修復(fù)用，實(shí)現(xiàn)物資交舊領(lǐng)新管理的精細(xì)化。細(xì)化公務(wù)用車、公務(wù)接待、差旅費(fèi)、外出培訓(xùn)等管理規(guī)定，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。

該礦定期對(duì)各單位材料使用情況進(jìn)行考核檢查，對(duì)材料管理不善、浪費(fèi)材料、舊料沒有及時(shí)回收的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)，鼓勵(lì)各單位大力實(shí)施修舊利廢、變廢為寶，進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)成本控制。充分發(fā)揮班組獨(dú)立核算靈活機(jī)制,加強(qiáng)物料的回收和廢舊物資的可利用率，減少材料浪費(fèi)。強(qiáng)化班組自主管理理念，班組節(jié)支降耗，嚴(yán)格控制材料成本，班組根據(jù)工作實(shí)際情況，以降本增效為實(shí)際切入點(diǎn)，按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新，能修不舍棄”，把節(jié)支降耗、修舊利廢納入班組職工績效考核，直接與職工收入掛鉤。加大材料稽查力度，每周定期組織聯(lián)合材料稽查，每月組織一次覆蓋井下所有工作面迎頭的材料整治專項(xiàng)檢查，確保實(shí)現(xiàn)主要施工地點(diǎn)的全覆蓋，從材料現(xiàn)場的定置管理、料場布置，材料現(xiàn)場交接、物資回收臺(tái)賬、材料浪費(fèi)等方面加大檢查力度。嚴(yán)肅查處浪費(fèi)材料現(xiàn)象。開展廢舊物資的回收、分類、揀選和修復(fù)工作。建立修舊利廢巡檢制度，強(qiáng)化了修舊利廢工作的全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期對(duì)各單位的修舊利廢工作進(jìn)行考核驗(yàn)收，確保修舊利廢工作落到實(shí)處。扎實(shí)開展“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”、“節(jié)約型班組從我做起”活動(dòng)，教育引導(dǎo)每名職工牢固樹立“省下的就是賺來的，人人都是經(jīng)管者，崗位就是利潤源”的崗位經(jīng)營理念，從一度電、一滴油、一螺帽等小事做起，引導(dǎo)廣大職工從點(diǎn)滴做起，從身邊做起，使節(jié)約成為每位職工的自覺行動(dòng)，堅(jiān)決杜絕“跑冒滴漏”浪費(fèi)現(xiàn)象蔚然成風(fēng)。（李麗華）