興隆莊煤礦皮帶工區(qū)完全市場(chǎng)化精益化管理招招實(shí)

山能兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦皮帶工區(qū)堅(jiān)持以完全市場(chǎng)化管理為手段，加強(qiáng)常態(tài)化教育宣貫，嚴(yán)實(shí)環(huán)節(jié)精細(xì)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成效，確保完全市場(chǎng)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。

該單位每月定期開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)，利用公開欄、PPT課件加大完全市場(chǎng)化建設(shè)宣傳力度，將“精益管理”“節(jié)能降耗”理念灌輸?shù)矫棵毠?。結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)行中心簡(jiǎn)報(bào)重點(diǎn)內(nèi)容，和下一步具體規(guī)劃，每月組織一次完全市場(chǎng)化建設(shè)專項(xiàng)考試，指導(dǎo)職工隊(duì)伍了解掌握運(yùn)行動(dòng)態(tài)和工作重點(diǎn)。常態(tài)化開展自查自糾活動(dòng)，查找自身存在的問(wèn)題和不足，對(duì)查出的問(wèn)題責(zé)任到人，限期整改，定期復(fù)查，閉環(huán)管理，把精益管理抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常。

嚴(yán)把材料管控環(huán)節(jié)，完善物料需求計(jì)劃、審批、領(lǐng)用制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、工程質(zhì)量、材料消耗等全過(guò)程管控。把常用材料、配件、油脂及工具等指標(biāo)情況納入班組消耗動(dòng)態(tài)考核，從嚴(yán)進(jìn)行成本控制和預(yù)算管理。嚴(yán)把設(shè)備、材料、配件的使用、維護(hù)、回收等各環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到無(wú)預(yù)算不支出、超預(yù)算嚴(yán)問(wèn)責(zé)，杜絕超支浪費(fèi)現(xiàn)象。

量身制定“個(gè)性化”考核，嚴(yán)把班組班清班結(jié)關(guān)。按照班組長(zhǎng)工作寫實(shí)記錄，堅(jiān)持日?？己伺c月度考核相結(jié)合，根據(jù)班組成員的專業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)水平等合理分工，做到人盡其才，才盡其用。按照“日清結(jié)、周對(duì)賬、月考核”方式，把考核結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，把強(qiáng)化班組安全、質(zhì)量、績(jī)效考核機(jī)制作為推進(jìn)精益區(qū)隊(duì)建設(shè)的重要途徑，對(duì)各班組安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、出勤情況分類考核，全力推動(dòng)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)工區(qū)完全市場(chǎng)化精益化管理。（董朋）