國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心建設(shè)和諧高效班組體系

國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心建設(shè)和諧高效班組體系

【記者：于敏]“我們鼓勵(lì)班組長發(fā)揮好“聯(lián)、幫、帶”作用，鼓勵(lì)班組長成為職工與各單位之間的重要媒介，通過班組建設(shè)和班組長培養(yǎng)，致力創(chuàng)建“流程精品”和“精品工程”，從而進(jìn)一步提升班組生產(chǎn)管理的精細(xì)化水平，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目標(biāo)“。國家能源寧夏煤業(yè)洗選中心工會(huì)負(fù)責(zé)人介紹說。

“在班組建設(shè)過程中，我們通過運(yùn)用班組績效考核臺(tái)賬，記錄班組職工勞動(dòng)績效考評結(jié)果，達(dá)到責(zé)任明確、落實(shí)到位的目標(biāo)。按照“以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體聯(lián)動(dòng)”的原則，把班組學(xué)習(xí)與培訓(xùn)效果納入班組整體考核的重要內(nèi)容，通過開展身懷絕活、絕招、絕技職工的發(fā)掘選樹，組織“師帶徒、傳幫帶”活動(dòng)，突出對班組大中專畢業(yè)生的日常培養(yǎng)，促進(jìn)了技能素質(zhì)的整體提高。”中心工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)說，通過加強(qiáng)班組建設(shè)，充分注重班組長“角色”培養(yǎng)，采取系列措施，“穩(wěn)固”基層活力細(xì)胞，為班組長成長、成才鋪路搭橋，為企業(yè)度危求進(jìn)提供保障。

該中心班組長牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”理念，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。他們嚴(yán)抓工程質(zhì)量，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)控制管理，以過硬的質(zhì)量確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的管理，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生，努力打造本質(zhì)安全型班組。

該中心通過班組長自主培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，讓班組長首先識(shí)崗定位，認(rèn)準(zhǔn)自己應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干和干到什么程度。在日常班組管理中，班組長充分發(fā)揮自己“身在兵位，胸為帥謀”優(yōu)勢，帶領(lǐng)班組成員在保證安全的前提下，全力當(dāng)好“班頭”，精心組織生產(chǎn)，合理控制投入，超前完成績效，讓職工保安全、多掙錢。打造安全型班組。打造技能型班組。他們不斷提高班組長自身素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)由“體力勞動(dòng)型”向“智力管理型、技術(shù)專家型”的轉(zhuǎn)變。他們號(hào)召班組長學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，熟練掌握新型設(shè)備的使用維護(hù)、推廣應(yīng)用，破解生產(chǎn)難題，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)在班組內(nèi)部同崗位、同工種之間，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，大力塑造崗位能手，努力打造技能型班組。

“按照“班組是我家、節(jié)約靠大家”的思路，引導(dǎo)職工養(yǎng)成“過緊日子”、“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)、時(shí)時(shí)處處節(jié)支降耗”的好習(xí)慣?！爸行闹铝τ谧セ鶎?、抓基礎(chǔ)、抓骨干、抓安全、抓效益，重點(diǎn)在“完成生產(chǎn)任務(wù)多掙錢，提高安全質(zhì)量少罰錢，降低材料消耗多省錢”方面下功夫，努力做到多掙少支、降本增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

本網(wǎng)記者：于敏