蒲白建新煤化：白國(guó)周班組管理大講堂走進(jìn)建新煤化

為進(jìn)一步提高班組安全建設(shè)和班組長(zhǎng)管理水平，10月11日，蒲白建新煤化特聘請(qǐng)國(guó)家煤礦班組建設(shè)帶頭人白國(guó)周來到公司，向廣大班組長(zhǎng)帶來了一堂精彩的“白國(guó)周班組管理法”大講堂。

“白國(guó)周班組管理法”，是白國(guó)周本人在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中探索和總結(jié)出的一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概況為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。這套班組管理法不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，它雖然是一種方法，但其中卻潛藏著令人折服的秉遵安全第一理念的精神光芒和持之以恒、盡職盡責(zé)的精神追求。

“如何做一名稱職的班組長(zhǎng)？”一句簡(jiǎn)單的開場(chǎng)白，吸引了全場(chǎng)參培人員的關(guān)注。課堂中，白國(guó)周圍繞如何做一名稱職的班組長(zhǎng)這一核心，從現(xiàn)代班組建設(shè)、如何抓好安全以及“白國(guó)周班組管理法”等方面向到場(chǎng)參培班組長(zhǎng)進(jìn)行了深入細(xì)致的講解。并在講課過程中，引入大量的真實(shí)案例和數(shù)據(jù)讓大家更直觀、清楚、全面地認(rèn)識(shí)和了解“白國(guó)周班組管理法”。

“白國(guó)周在我們煤礦班組長(zhǎng)行業(yè)里可是大家心中的大明星，沒想到今天見到真人了，并且聽了他親自講的班組管理法，實(shí)在是收獲滿滿，太難得了！”下課后，大家紛紛表示，要學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)白國(guó)周在工作中盡職盡責(zé)、勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新的積極態(tài)度，吃透“白國(guó)周班組管理法”并結(jié)合自身實(shí)際，更新自身班組管理辦法，為平穩(wěn)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作貢獻(xiàn)一名班組長(zhǎng)的最大力量。