“握緊接力棒”跑好以案促改新高度

“握緊接力棒”跑好以案促改新高度

自以案促改工作開展以來，陜北礦業(yè)中能煤田公司通過握緊學(xué)習(xí)教育、對照整改提升、實(shí)踐擔(dān)當(dāng)三個(gè)閉環(huán)接力棒，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識有高度、為民服務(wù)有溫度、言行舉止有力度標(biāo)本兼治，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的環(huán)境。

學(xué)習(xí)教育有收獲

“只有抓住黨的最新理論入腦入心，才能確保做到思想上受洗禮、靈魂上受震撼、行為上立規(guī)范、工作上有促進(jìn)，帶動公司各級黨組織和黨員干部在日常工作生活中深學(xué)深悟，做到知敬畏、存戒懼、守底線。”黨委書記、董事長杜戰(zhàn)靈在黨委理論中心組學(xué)習(xí)會上強(qiáng)調(diào)。

為確保以案促改工作全面扎實(shí)有效開展，中能煤田公司黨委及時(shí)制定《以案促改專題學(xué)習(xí)教育方案》及《黨委理論學(xué)習(xí)中心組以案促改專題學(xué)習(xí)研討方案》，明確核心學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)研討議題和學(xué)習(xí)教育方式。圍繞“四個(gè)查一查”，積極發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組龍頭作用，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過集體+自學(xué)、文字+視頻、領(lǐng)學(xué)+研討相結(jié)合等形式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神和中、省及集團(tuán)公司以及陜北礦業(yè)公司黨委相關(guān)重要文件制度。

組織公司中層正職以上管理人員參加陜北礦業(yè)公司“弘揚(yáng)延安精神、凈化政治生態(tài)”專題培訓(xùn)班，積極撰寫心得體會，引導(dǎo)中層管理人員用黨的最新理論“充電”，筑牢踐初心、擔(dān)使命、知敬畏、守底線的思想基礎(chǔ)，切實(shí)做到以黨的最新理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。

對照整改受洗禮

“扶貧紓困，要落在平時(shí)，扶在關(guān)鍵，讓貧困戶真正得到實(shí)惠，讓群眾看到企業(yè)關(guān)愛職工的真心，進(jìn)而激發(fā)愛崗敬業(yè)的向心力，達(dá)到企業(yè)和職工的雙贏?！秉h群部長馬翔在參加以案促改專題民主生活會后，筆記本上記錄了這么一段話。

“企業(yè)要想留住人才，必須做好職工的職業(yè)規(guī)劃，既要在崗位培訓(xùn)、成長路徑上下功夫，也要從勞動薪酬、后勤保障上下足功夫……”在9月中旬進(jìn)行的以案促改專題民主生活會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互進(jìn)行批評不手軟，既客觀又坦誠，只講發(fā)展中遇到的問題，又談如何改進(jìn)提高的措施和方法，讓民主生活會充滿辣味又氣氛熱烈。

警示教育作為保留節(jié)目，為參加以案促改專題民主生活會的思想提升加碼推力。如何管好身邊人，怎么樣以身作則教育引導(dǎo)不僅出現(xiàn)在文件中，更落實(shí)到從家庭、家教、家風(fēng)建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部正衣冠的同時(shí)更多的是防微杜漸。上級反饋與班子自查自糾相結(jié)合，問題干凈利落的填寫在整改清單中，整改措施、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、整改牽頭部門、整改類別、整改時(shí)限分門別類，規(guī)劃路線圖，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，逐項(xiàng)落實(shí)，形成日報(bào)表，責(zé)任倒逼，讓領(lǐng)導(dǎo)干部精準(zhǔn)、精細(xì)正視問題，縮短差距，進(jìn)而達(dá)到精裝上陣。

實(shí)踐擔(dān)當(dāng)見真章

“領(lǐng)導(dǎo)干部對待工作要當(dāng)做橄欖球?qū)Υ?，時(shí)時(shí)刻刻放到心上，抱在懷里，遇到問題不推諉，解決是能力?！痹诠菊{(diào)度會上，副總經(jīng)理蘇煒面對各單位提出的問題，直言道。

沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，該公司積極踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動深入到黨建聯(lián)系點(diǎn)，對可能出現(xiàn)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”進(jìn)行全面細(xì)致排查，對履行崗位職責(zé)可能存在的工作作風(fēng)問題逐一列出、醒目警示。強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的三種擔(dān)當(dāng)意識，牢牢盯住公司“迎目標(biāo)、聚合力、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)佳績”主題任務(wù)形勢教育目標(biāo)任務(wù)分解，把手續(xù)辦理、勞動競賽、安全管控作為各項(xiàng)工作重中之重盡職守則。

生產(chǎn)運(yùn)營托管劉園子煤礦51502綜采工作面克服安裝坡度大，井下長距離運(yùn)輸?shù)入y題，鉚足干勁，如期投入使用；公司停車場經(jīng)過前期緊張的施工建設(shè)，目前一個(gè)能容納300多輛轎車的新型環(huán)保生態(tài)停車場投入使用，受到了職工的贊揚(yáng)。袁大灘11204工作面運(yùn)輸順槽，從生產(chǎn)接續(xù)到計(jì)劃安排，都出自90后年輕技術(shù)員張毅之手，給年輕管理人員壓擔(dān)子，促使他們成長的各類渠道正悄然展開。（王惠武、劉鑫）