蒲白建莊礦業(yè)公司：多措并舉牽住班組安全管理“牛鼻子

今年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司緊緊抓住班組安全管理這個“牛鼻子”，緊緊以“班組安全網(wǎng)絡(luò)小組”、“班組‘四比’活動”、“班組長隊伍管理”等為抓手，著力解決職工思想問題和實際工作中存在的問題，推進(jìn)班組安全管理不斷深入開展，促進(jìn)該公司安全文化不斷落地生根，為“百日安全”活動期間各項工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

構(gòu)建班組安全網(wǎng)絡(luò)小組 ?實現(xiàn)自?；ケＢ?lián)保

今年以來，該公司堅持以自保互保聯(lián)保入手，融合創(chuàng)新該公司“三違”管理辦法，通過構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)小組管理體系，實現(xiàn)小組保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦安全管理目標(biāo)。并定期召開民主測評會，對工作不認(rèn)真，消極怠慢的班組長和網(wǎng)絡(luò)小組長及時進(jìn)行崗位調(diào)整，進(jìn)行獎罰公示。安全網(wǎng)絡(luò)小組推行以來，初步實現(xiàn)班組自主管理，調(diào)動了班組成員的工作積極性，“三違”、工傷及隱患比同期都有所減少。

開展班組“四比”競賽活動，打造安全高效創(chuàng)新型班組

今年以來，該公司在“比質(zhì)量、比成本、比效益、比動態(tài)達(dá)標(biāo)”班組四比追趕超越競賽活動基礎(chǔ)上，通過總結(jié)完善考核機制，制定下發(fā)了《關(guān)于持續(xù)開展比質(zhì)量、比成本、比效益、比動態(tài)達(dá)標(biāo)追趕超越班組競賽活動的通知》，活動通過四比活動痕跡記錄表、成效對比表、現(xiàn)場工作記錄表，引導(dǎo)和指導(dǎo)班組應(yīng)做的事項，檢測評估班組長開展活動過程中的現(xiàn)場具體作為和效果，從而實現(xiàn)比學(xué)趕幫超的效果，營造了你追我趕的積極向上的氛圍。

進(jìn)行班組長考核評比，發(fā)揮“兵頭將尾”作用

今年以來，通過對推行班組長競聘制上崗存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析后，結(jié)合公司實際，完善并制定下發(fā)了《班組長聘任考核管理辦法補充規(guī)定的通知》，在確保公平、公開、公正的基礎(chǔ)上，細(xì)化了月度量化考核，從班組的產(chǎn)量、事故影響、三違、工效等方面進(jìn)行全面考核，并納入“卓越團隊”考核，班組長超額工資同月度考核結(jié)果掛鉤。通過對班組長進(jìn)行考核評比，大大提升了班組工作質(zhì)量和工作績效，為確保該公司各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了扎實基礎(chǔ)。