鶴煤三礦前三季度全線飄紅

鶴煤三礦前三季度全線飄紅

本報(bào)訊 ?10月21日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，該礦在生產(chǎn)條件極其困難的情況下，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，嚴(yán)細(xì)管理，取得良好效果，呈現(xiàn)出了全線飄紅的可喜發(fā)展勢(shì)頭。前9個(gè)月，該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到94.43萬(wàn)余噸，完成計(jì)劃的103.2%；總進(jìn)尺5234米，完成計(jì)劃的101.95%，創(chuàng)下同期最好成績(jī)。

在安全管理上，該礦堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)采掘頭面實(shí)行重點(diǎn)盯防，實(shí)行雙跟班制度。另外，堅(jiān)持每周開展安全隱患大排查，對(duì)查出的不安全隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，對(duì)整改不力的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。同時(shí)，狠抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)和標(biāo)桿工程建設(shè)，對(duì)“標(biāo)桿工程”和“示范頭面”進(jìn)行重獎(jiǎng)。前9個(gè)月，該礦不僅杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，而且杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生。

在生產(chǎn)管理上，該礦大力推進(jìn)智能化工作面建設(shè)和推行領(lǐng)導(dǎo)干部一線寫實(shí)，強(qiáng)化跟班、值班管理，要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，沉在現(xiàn)場(chǎng)，干在關(guān)鍵，積極為生產(chǎn)一線開竅領(lǐng)路、幫忙支招。另外，該礦大力實(shí)施機(jī)械化，做到減人減面提高工效，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。同時(shí)，該礦大搞勞動(dòng)競(jìng)賽和優(yōu)勝班組評(píng)選活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝單位和、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)

行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。前9個(gè)月，該礦采一隊(duì)煤炭產(chǎn)量達(dá)到89.49萬(wàn)余噸，完成計(jì)劃的102.05%，占全礦產(chǎn)量的94.77%。該礦三二隊(duì)前9個(gè)月巖巷進(jìn)尺1125米，完成計(jì)劃的100.8%，成為四個(gè)巖巷隊(duì)進(jìn)尺最多的單位。

在降本增效上，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦堅(jiān)持過(guò)“緊日子、苦日子”的思想，全礦上下大搞節(jié)約回收創(chuàng)值戰(zhàn)，積極開展“修舊利廢”和“小改小革”活動(dòng)，全礦人人動(dòng)手，各個(gè)參與。前9個(gè)月，該礦回收復(fù)用價(jià)值達(dá)1500余萬(wàn)元。

在脫貧脫困上，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦堅(jiān)持把實(shí)事辦好，好事辦事的原則，想方設(shè)法為職工多辦實(shí)事、好事，積極為職工排憂解難，努力解除職工的后顧之憂，先后為職工修路、建停車場(chǎng)、金秋助學(xué)、捐款做好事、辦實(shí)事10余件，深受職工的好評(píng)，確保了企業(yè)的穩(wěn)定和諧。