朔煤王坪煤電公司提升精細(xì)化管理水平 全力念好降本增效 “經(jīng)”

同煤集團(tuán)朔煤王坪煤電公司以集團(tuán)公司10月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真梳理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化管理流程，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，下大力氣止血堵漏，挖潛增效。

該公司充分利用晨會(huì)、班前會(huì)、微信公眾號(hào)等載體，向員工宣講當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和公司的現(xiàn)狀，把每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，把煤價(jià)、噸煤成本、市場(chǎng)行情、外銷(xiāo)情況等數(shù)據(jù)都明明白白地告訴大家，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“精打細(xì)算、勤儉持家”的經(jīng)營(yíng)理念。

該公司嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和費(fèi)用支出，始終堅(jiān)持“不省該花的錢(qián)”和“不花該省的錢(qián)”的原則，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為抓手，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平和運(yùn)行能力為落腳點(diǎn)，切實(shí)把生產(chǎn)成本降下來(lái)，使經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提上去。進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)成本管理機(jī)制，不斷健全和完善考核獎(jiǎng)懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)，把各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與每名員工工資收入掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)成本考核獎(jiǎng)懲的有關(guān)規(guī)定，全力把好進(jìn)貨關(guān)、出入庫(kù)關(guān)和材料使用關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)年初制定的成本控制管理目標(biāo)。

該公司將成本指標(biāo)考核層層分解，由科室區(qū)隊(duì)，再到班組個(gè)人，把每個(gè)月的對(duì)材料使用情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格比對(duì)，嚴(yán)防材料使用超支的“糊涂賬”。采供中心及時(shí)盤(pán)查庫(kù)存和領(lǐng)料計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓和重復(fù)審批占用材料費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)和班組領(lǐng)料跟蹤管理，從加大材料設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)督管理入手，對(duì)材料使用全程跟蹤，避免材料丟失和材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在工作面和井口設(shè)立廢舊物品回收點(diǎn)，將回收的托輥、閥門(mén)、液管、螺絲等，統(tǒng)一集中，分類(lèi)碼放，堅(jiān)持有復(fù)用價(jià)值的翻新復(fù)用，不能復(fù)用的一律送鍛工車(chē)間作為鍛造道釘、錨桿等物品的材料，進(jìn)一步減少不必要的材料支出。