蒲白建莊礦業(yè)：機(jī)電隊(duì)三項(xiàng)舉措強(qiáng)化紅線意識，筑牢安全防線
“百日安全”活動開展以來，蒲白建莊礦業(yè)機(jī)電隊(duì)通過采取提升安全管理效果、梳理現(xiàn)場存在問題、加強(qiáng)班組管理力度三項(xiàng)舉措夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步筑牢安全防線，確保安全生產(chǎn)。
該隊(duì)利用班前會、學(xué)習(xí)日等時(shí)間對該公司下發(fā)有關(guān)安全管理文件進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，為加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，該隊(duì)通過班前會及井下現(xiàn)場對職工進(jìn)行隨機(jī)提問，使大家在視覺上、心理上，感受安全事故的危害，進(jìn)一步樹立“安全無小事，安全工作重在細(xì)節(jié)”的思想意識，使職工從思想上將安全牢記于心，規(guī)范作業(yè)常記于心，從而使學(xué)習(xí)不流于形式，使職工從思想上真正自覺養(yǎng)成安全作業(yè)、規(guī)范作業(yè)的好習(xí)慣。
梳理現(xiàn)場存在問題，消除管理漏洞。
為消隱管理漏洞，該隊(duì)定期組織班組長以上人員，對工作現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行梳理，積極制定整改措施和辦法。同時(shí)加大力度對各個(gè)崗位進(jìn)行安全隱患排查，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改，確保問題不反復(fù)、隱患不反彈，堅(jiān)絕杜絕漏洞，消除安全隱患。
加強(qiáng)班組管理力度，提升自主管理。
為充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中的管理作用，該隊(duì)從提高班前會質(zhì)量抓起，通過每班班前會提問崗位應(yīng)知應(yīng)會，開展安全小課堂等方式將安全工作落實(shí)到日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，培養(yǎng)職工注重安全的行動自覺性；班后通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，互相尋找差距，總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)，查找隱患和管理漏洞，成“人人講安全、人人保安全”的良好氛圍，確?！鞍侔不顒印钡捻樌_展。
