山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦“管家服務”巧撥“金算盤”

山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦“管家服務”巧撥“金算盤”

山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦以打造優(yōu)質(zhì)“經(jīng)營管家”服務為目標，強化區(qū)隊經(jīng)營管控意識，巧撥“金算盤”，從生產(chǎn)源頭控制成本，取得顯著效果。

該礦經(jīng)營管理部深入基層與職工群眾面對面溝通，實打?qū)嵚犚庖?，針對區(qū)隊提出的工資、成本等問題逐一解答，找準區(qū)隊經(jīng)營管理薄弱點并有針對性逐一制定整改措施，建立完善生產(chǎn)成本日報制度，將費用根據(jù)年度預算和月度生產(chǎn)任務逐日分解，根據(jù)當天實際產(chǎn)量、進尺提取計劃，據(jù)實填報成本實際完成情況，通過分析節(jié)超情況，對生產(chǎn)和經(jīng)營活動實現(xiàn)動態(tài)掌控，幫助生產(chǎn)單位解決材料管控中的堵點和難點，算細賬，控支出，降成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)成本有效監(jiān)控。

“材料管控是降本增效的源頭，為最大限度壓減庫存、提高物資利用率，下一步，我們將不斷完善‘12235’材料管理體系，爭取在每個環(huán)節(jié)都做到信息登記，有監(jiān)督、有跟蹤、有考核，用實際行動落實‘成本倒逼管理’理念”。該礦經(jīng)營管理部主任王加鵬介紹道。

（張魁）