冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采一區(qū)多舉措決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)

進(jìn)入四季度，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采一區(qū)緊密圍繞礦決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)工作部署，強(qiáng)化管理制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場管控，抓牢職工思想，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

抓思想，保安全。該區(qū)進(jìn)一步深化“黨員干部包保制”，由原來的月度談心2人次增漲到4人次，最大限度的了解職工家庭情況、思想狀況。同時，利用血壓測量、人體生物節(jié)律等手段，嚴(yán)細(xì)排查，杜絕“不放心人”入井。為新職工建立個人信息檔案，并實行黨員包保制，實現(xiàn)人員穩(wěn)定，確保安全生產(chǎn)。

強(qiáng)制度，夯基礎(chǔ)。該區(qū)牢固樹立“緊嚴(yán)細(xì)實全”大安全觀，堅持“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”，扎實開展安全生產(chǎn)工作。重新修訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核制、安全生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查制以及創(chuàng)新獎懲機(jī)制，做到安排任務(wù)更加符合實際、工效管控更加精準(zhǔn)嚴(yán)密，確保安全生產(chǎn)。

嚴(yán)管控，提質(zhì)量。該區(qū)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，實行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“菜單式”管理辦法。嚴(yán)格落實回采專業(yè)的“七點六線”標(biāo)準(zhǔn)工作法，做到區(qū)黨政親自部署，主管副職親自推動、區(qū)管人員親自協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

（王琮）