邸小強(qiáng)：“三線精神”的踐行者

邸小強(qiáng)：“三線精神”的踐行者

“藝癡者技必良”，就有這么一位“醉心”于本職工作的人，甘于奉獻(xiàn)、精益求精不斷創(chuàng)出管理成效，他叫邸小強(qiáng)，中能煤田公司人力資源部經(jīng)理邸小強(qiáng)。

連續(xù)多年獲得“勞動(dòng)模范”、“集團(tuán)人力資源先進(jìn)工作者”等稱號(hào)，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)獲得陜北礦業(yè)頒發(fā)的“文明部室”、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。

創(chuàng)新思維創(chuàng)亮點(diǎn)

“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，實(shí)干方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)”，對(duì)于工作鉆堅(jiān)研微，打磨新思路，打造新亮點(diǎn)。中能煤田公司員工培訓(xùn)中心就是一道靚麗風(fēng)景線。

公司發(fā)展之初，培訓(xùn)不集中、地點(diǎn)分散，沒有完備的硬件設(shè)施，達(dá)不到培訓(xùn)、考試的效果。從人力資源專業(yè)管理的角度出發(fā)，提出成立員工培訓(xùn)中心，統(tǒng)籌管理，讓培訓(xùn)與考試生根發(fā)芽。員工培訓(xùn)中心的成立是公司發(fā)展的一大步，卻也只是一小步，硬件設(shè)施和軟實(shí)力皆備才是后續(xù)發(fā)展的重頭戲。

積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，既要控制成本，又要優(yōu)中取優(yōu)；設(shè)備線路連接多次存在問題，全力解決。根據(jù)公司的企業(yè)文化和培訓(xùn)思路，創(chuàng)建了具有中能特色的員工培訓(xùn)文化，打造出具有培訓(xùn)、考試、檔案、辦公、會(huì)議及休息六個(gè)功能分區(qū)，截至目前共計(jì)培訓(xùn)、考試8086人次。

服務(wù)職工暖人心

將人力資源部打造為服務(wù)型窗口，部門員工每周要參加一次班前會(huì)、每月下一次井，深入基層區(qū)隊(duì)與生產(chǎn)一線，了解井下工作現(xiàn)場(chǎng)、工作內(nèi)容，更好地為職工服務(wù)。

服務(wù)就是細(xì)心、貼心、暖心。為了讓新入職員工盡快適應(yīng)新環(huán)境、融入大家庭、找準(zhǔn)新定位，積極籌辦每一次新員工座談會(huì)，營造嚴(yán)肅而又輕松的氛圍，傾聽員工心聲、指導(dǎo)職業(yè)規(guī)劃，助力員工成長。

每月舉辦職工生日會(huì)，并提出“生日會(huì)走向基層區(qū)隊(duì)”的理念，為職工鼓足干勁，讓職工在工作中也能收獲儀式感、幸福感和歸屬感。積極優(yōu)化人力資源管理，實(shí)行差異化薪酬，按“354”原則推行“三包”機(jī)制，想職工之所想，讓“能者多勞，勞者多得，兼顧公平”真實(shí)可見。

率先垂范踐于行

打鐵還需自身硬。作為管理者，必須要吃透政策，熟悉業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升能力素質(zhì)，才能更好地指導(dǎo)人力資源工作高效開展，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，將為職工服務(wù)落到實(shí)處。

以“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”作為準(zhǔn)則，堅(jiān)持先學(xué)一步、先懂一步，深耕人力資源領(lǐng)域政策及知識(shí)。不斷拓展思維，提升管理水平。通過設(shè)置每周任務(wù)單的清單式管理提高團(tuán)隊(duì)計(jì)劃和執(zhí)行力，制定考核、培訓(xùn)、薪酬等16項(xiàng)管理辦法，精準(zhǔn)指導(dǎo)，有序推進(jìn)工作。

每周舉辦一次部門小講堂，將1+15學(xué)習(xí)模式轉(zhuǎn)化為1.5倍的效率落到實(shí)際工作中去。建立內(nèi)部講師庫，開展全員素質(zhì)提升培訓(xùn)，旨在為全員賦能，真正做到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率、高業(yè)績。

寒來暑往十余載，從人力資源業(yè)務(wù)骨干到管理干部，始終堅(jiān)守初心，對(duì)隊(duì)伍建設(shè)精益求精，用實(shí)際行動(dòng)抒寫了一名黨員干部“不忘初心，牢記使命”的先鋒本色。（孫逸群）