鐵漢經(jīng)理陳東民

鐵漢經(jīng)理陳東民

說起陳東民，熟悉的人都知道，他受命于危難之中。35年的掘進(jìn)工作經(jīng)歷任勞任怨，無私奉獻(xiàn)的精神贏得了大家的一直尊重。在煤礦運營公司安全生產(chǎn)進(jìn)入低谷的艱難時刻，揮灑著汗水，帶領(lǐng)著第二項目部，為煤礦運營公司的安全生產(chǎn)撐起了一片晴空。

1982年，初中畢業(yè)兩年的他，為了實現(xiàn)理想來到了蒲白礦務(wù)局白水煤礦，當(dāng)上了一名掘進(jìn)工。不到一年時間，許多和陳東民一起來的人都嫌采煤工工資低、環(huán)境艱苦、都卷起鋪蓋回家了。他卻暗下決心，一定要在煤礦干出個樣，要在這里實現(xiàn)自己的人生理想。

他虛心向師傅請教，什么臟活累活他都搶在前，他總是第一個入井，最后一個升井。不是幫這個工友裝藥，就是幫那個工友打眼。由于他的樸實好學(xué)，很快掌握了掘進(jìn)隊各個工種的技術(shù)要領(lǐng)。一年以后，任何一樣工種他都拿得起放得下。一年又一年，整整35個春秋，他從一個普通的工人提升班長、副隊長、書記、隊長，項目部經(jīng)理，從一名普通的農(nóng)協(xié)工轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖坎拷?jīng)理，實現(xiàn)了華麗的蛻變。在當(dāng)掘進(jìn)隊長期間，每次遇到地質(zhì)條件變化，他在井下一待十五六個小時是家常便飯，憑著他的堅韌精神和過硬的技術(shù)、嚴(yán)格的管理，把一支由農(nóng)協(xié)工組成的散兵游勇打造成了一支敢打硬仗的一流隊伍，走在了蒲白礦業(yè)公司掘進(jìn)生產(chǎn)陣線的先進(jìn)行列。

2014年11月，白水煤礦老區(qū)資源枯竭，完成了它的歷史使命，國家下令關(guān)閉。陳東民作為第一批“走出去”的分流人員，來到了新成立的煤礦運營公司，并且作為第一任項目部經(jīng)理走馬上任了。萬事開頭難，他和工人們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，人生地不熟，一塊擠在冰冷的活動板房里。白天協(xié)調(diào)生產(chǎn)和材料安排人員，下午下井到工作面看系統(tǒng)。工作面條件不好，管理人員和技術(shù)人員缺乏，他就和工人同上同下，從運輸材料到綜掘機的按裝調(diào)試，直到工作面的使用，他不放過任何一個環(huán)節(jié)、和工人摸爬滾打了幾個月，現(xiàn)場指導(dǎo)工人熟練的掌握錨網(wǎng)支護(hù)和綜掘機操作技術(shù)。幾個月里，他沒有睡過一個安穩(wěn)覺，沒有回過一次家。地面、井下的擺布基本理順后，他的雙眼洼陷了許多，頭發(fā)也明顯比以前稀少了，臉變黑了，身體消瘦了，但最令他欣慰的是，井下生產(chǎn)逐漸步入正軌，工人的住宿、吃飯、洗衣、洗澡、入井、培訓(xùn)得到了解決，干部職工的思想開始趨于穩(wěn)定。

2015年6月進(jìn)入二盤區(qū)工作面，他遇到了前所未有的困難。工作面運輸距離遠(yuǎn)，水大，壓力大、坡度大，工作面迎頭有斷層，礦方的工期緊。為了打好這一仗，給運營公司樹立良好的形象口碑，陳東民豁出去了，他精心組織生產(chǎn)，安排管理人員帶班，他帶頭帶班，帶領(lǐng)隊伍硬是在石頭中穿行，整整71天。這71天當(dāng)中，他幾乎天天跟班，每月平均入井都在23個以上。條件雖然艱苦，但由于有他和工人戰(zhàn)斗在一起，人心齊、隊伍穩(wěn)，出勤率始終很高，硬是創(chuàng)造出了奇跡，按期完成了礦方的接續(xù)任務(wù)，未發(fā)生一起工傷事故。這期間，他每天在工作面待的時間都在12小時以上，不敢有絲毫的松懈，這一年他在全公司所有的管理人員中，每月下井次數(shù)總是名列前茅，得到了礦方領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

陳東民自從擔(dān)任項目部經(jīng)理后曾經(jīng)給自己定下目標(biāo)“掘進(jìn)進(jìn)尺月單進(jìn)爭創(chuàng)蒲白一流，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)精品頭面”。他是這樣說的，也是這樣努力實踐的。2016年項目部下屬的綜掘二隊的張正林由于工作業(yè)績突出，被集團(tuán)公司授予“勞動模范”的榮譽稱號，2017年綜掘一隊工程質(zhì)量全公司第一。至此，第一項目部的各項工作走上了快車道，成為了該公司產(chǎn)值最高的項目部，人員最多的項目部、利潤最多的項目部，也是公司發(fā)展最快、最大的項目部。

由于井下工作時間太長，身體出現(xiàn)了問題，時任公司領(lǐng)導(dǎo)把老陳調(diào)到了安檢部任副部長，想讓他歇一歇，調(diào)整一下身體。讓年輕人到關(guān)鍵的崗位鍛煉。然而，第一項目部走入正軌了，新成立不久的第二項目部工作停滯不前，問題多多，礦方意見很大，嚴(yán)重影響到運營公司的形象。公司領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)換將，任然無法扭轉(zhuǎn)第二項目部的頹勢。

怎么辦？公司領(lǐng)導(dǎo)前思后想后，還是沒有合適人選。最后班子成員有人提出，看來只有讓老陳重新出山，才能扭轉(zhuǎn)局面。于是，老陳在50多歲的高齡，再次披掛上陣臨危受命。老陳上任后，首先協(xié)調(diào)好和礦方各部門的關(guān)系，制定了幾條鐵紀(jì)律，重新讓公司任命了幾名能實干、精通掘進(jìn)的隊干。他真抓實干，給項目部下屬的區(qū)隊制定了幾條硬制度：第一，不準(zhǔn)克扣工人工資，違者嚴(yán)肅處理；第二，不準(zhǔn)亂罰款；第三，隊務(wù)公開、分配透明、接受工人監(jiān)督。第四，不準(zhǔn)喝酒打牌；第五，不準(zhǔn)干部職工夜不歸宿；第六、恢復(fù)周四職工安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)抓班前確認(rèn)。他的一身正氣、身先士卒的工作作風(fēng)，深深地影響著項目部所有的區(qū)隊。

在第二項目部艱難打拼的兩年里，他帶出了一支高素質(zhì)的隊伍，敢向一切困難亮劍的勁旅。第二項目部的綜掘一隊成為了運營公司進(jìn)尺打的最多的掘進(jìn)隊，也是工程質(zhì)量最好、最穩(wěn)定的隊伍。省、集團(tuán)公司、延安市、銅川市、礦業(yè)公司的多次檢查中，都給與了高度評價，成為了礦方對外展示的一個窗口。并且創(chuàng)下了運營公司月單進(jìn)最高記錄。同時，老陳對項目部管理的先進(jìn)經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)也積極向各個項目部加以推廣。

綜掘一隊任務(wù)質(zhì)量上去了，綜掘二隊也要迎頭趕上，一枝獨秀不是春，只有各個掘進(jìn)隊都上去了，項目部的整體效益才能上去。于是老陳又開始琢磨下面的事了。常在河邊走哪有不濕鞋，一次老陳在井下檢查，有部溜子在運轉(zhuǎn)當(dāng)中突然斷鏈，斷開的鐵鏈環(huán)打到了老陳的腿上，當(dāng)場將老陳擊倒，無法行走，腿腫的向椽子一般，幸虧沒有骨折。一個星期后，老陳一瘸一拐又出現(xiàn)在各個工作面。工人們看見議論說，就陳經(jīng)理這傷，放到其他人身上，非歇他半年不可，真是一條鐵漢啊。就這樣，老陳拖著瘸腿愣是拐了一個多月，有時升井后腳腫的無法穿皮鞋，他只能不顧形象穿著拖鞋開會、吃飯、安排各種事宜。

老陳的妻子聽說此事后，雇了一輛車，要把老陳拉回家，堅決不讓老陳再干項目部經(jīng)理了，說老陳“是命要緊，還是工作要緊”。最終，老陳的妻子拗不過老陳的倔脾氣，留下來照顧老陳的身體，每天晚上給老陳的傷退服藥消腫，直到老陳的腿正常行走了，這才回去。受傷的事，老陳不讓給領(lǐng)導(dǎo)說，直到老陳幾次公司開會都請假讓書記去才被曝光。無私的奉獻(xiàn)，換來豐碩的成果，如今，第二項目部的產(chǎn)值、進(jìn)尺已超過了第一項目部，一躍成為公司的利潤大戶，受到了礦業(yè)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方的多次表彰獎勵。

老陳始終不忘初心、牢記使命，也做到了不辱使命。他自己多次把榮譽讓給了年輕人，他真誠地說，我都馬上55歲了，榮譽對我沒有啥用了，給年輕人吧，他們正在上升階段，我已是夕陽西下了。不爭功、不爭名，只想把工作干好，只想讓運營公司發(fā)展的更快，更加壯大，老陳他用實際行動詮釋了什么是一個真正的共產(chǎn)黨員，他的堅韌不拔，讓大家見識了什么是真正的鐵漢。