晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司抓安全滴水不漏

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，深刻吸取近期各類安全事故教訓(xùn)，堅(jiān)持“嚴(yán)字當(dāng)頭，安字為本”的原則，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為契機(jī)，突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化安全管理，壓實(shí)主體責(zé)任，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，滴水不漏抓好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)零事故。

把安全掛在嘴上。該公司始終堅(jiān)持把安全工作擺在首位，全面增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全法治觀念。狠抓員工安全培訓(xùn)教育，充分利用電子屏、宣傳欄、微信群以及專題會(huì)、月底安全例會(huì)、班前會(huì)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》等安全法律法規(guī)，堅(jiān)決做到逢會(huì)必講安全。采取安全培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合的方式，提高員工的安全隱患辨識(shí)能力和安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，不斷增強(qiáng)公司全員的安全防范意識(shí)。堅(jiān)持不懈開展內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工抓安全、保安全的緊迫感與責(zé)任感，真正做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。

把責(zé)任記在心中。該公司全面實(shí)行安全目標(biāo)契約化管理，將安全責(zé)任細(xì)化到企業(yè)、部門、班組和個(gè)人，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持每月召開安全工作考核會(huì)，對(duì)各直屬企業(yè)涉事故隱患排查治理工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，對(duì)落實(shí)不到位、整改不及時(shí)的單位與個(gè)人從嚴(yán)從重處罰，真正做到“人人講安全，事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”，形成全員共筑安全的良好局面。該公司充分發(fā)揮黨員干部的先鋒表率作用，進(jìn)一步明確黨員干部在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)范圍，通過劃分黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，要求每一位黨員干部詳細(xì)掌握分管責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實(shí)做到安全管理無死角。要求班組長(zhǎng)既要當(dāng)好安全生產(chǎn)的指揮員，也要當(dāng)好“安全生產(chǎn)啄木鳥”，教育引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做安全的放心人。真正成為安全生產(chǎn)的基石。

把現(xiàn)場(chǎng)抓在手上。該公司嚴(yán)格執(zhí)行“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的安全工作總要求，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，大力推行標(biāo)識(shí)管理、編碼管理、看板管理、手指口述管理，全面實(shí)行干部走動(dòng)式管理，明確規(guī)定當(dāng)班干部走動(dòng)管理的次數(shù)、時(shí)間、巡查內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位靶向發(fā)力，定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查巡視。公司各安全專業(yè)委員會(huì)堅(jiān)持每周二深入企業(yè)車間班組、深入工作現(xiàn)場(chǎng)，開展全覆蓋、全領(lǐng)域、全方位的安全集中整治行動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)檢查違章違規(guī)作業(yè)行為和涉事故隱患，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)排查治理往深里走、往細(xì)里走、往實(shí)處走，傾力打造零事故環(huán)境和零事故現(xiàn)場(chǎng)。

把制度落到實(shí)處。該公司對(duì)照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“30條”要求，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)雙值班和應(yīng)急值守制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)三分之一”和“十七親自”工作法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人“五親自、五必須”安全責(zé)任落實(shí)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)掛牌包保責(zé)任制》等安全管理制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患和涉事故風(fēng)險(xiǎn)隱患，立即下發(fā)責(zé)任清單和停產(chǎn)停建整改意見書,采取掛牌督辦、跟蹤治理、限期整改的形式，徹底消除各種安全風(fēng)險(xiǎn)和涉事故隱患。各企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“班前安全教育、班中安全提醒、班后安全自檢”安全工作法，徹底杜絕“三違”現(xiàn)象。