知識(shí)讓人進(jìn)步
成功的企業(yè)首先是所學(xué)校，優(yōu)秀的職工永遠(yuǎn)都是學(xué)生，上進(jìn)的職工必然求知若渴。擁有與所在崗位匹配的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或職業(yè)資格證書(shū)是人人職工愛(ài)崗敬業(yè)的硬件支撐。近年來(lái)，基層單位致力于打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，推動(dòng)職工個(gè)人素質(zhì)提升與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展高度融合。
全面輻射，推動(dòng)職工成才
“人人持證、技能社會(huì)”建設(shè)，是激勵(lì)和帶動(dòng)全體干部職工技能就業(yè)、技能增收、技能成才的本質(zhì)要求。
成功的企業(yè)首先是所學(xué)校，優(yōu)秀的職工永遠(yuǎn)都是學(xué)生，上進(jìn)的職工必然求知若渴。擁有與所在崗位匹配的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或職業(yè)資格證書(shū)是人人職工愛(ài)崗敬業(yè)的硬件支撐。近年來(lái)，基層單位致力于打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，推動(dòng)職工個(gè)人素質(zhì)提升與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展高度融合。
全面輻射，推動(dòng)職工成才
“人人持證、技能社會(huì)”建設(shè)，是激勵(lì)和帶動(dòng)全體干部職工技能就業(yè)、技能增收、技能成才的本質(zhì)要求。
冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦遵照“先持證、后上崗”的原則，組織完成證件類(lèi)培訓(xùn)4279人，素質(zhì)提升培訓(xùn)17142人次。為更好地規(guī)范教學(xué)管理工作，冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦組織建立了全員電子檔案系統(tǒng)，并按月及時(shí)更新，使得培訓(xùn)檔案內(nèi)容更完善，查詢更方便。健全完善職工日常安全培訓(xùn)考核管理機(jī)制，開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)”，利用“手機(jī)宣教平臺(tái)”和“技能考試系統(tǒng)”組織公司5000多名職工每月正常開(kāi)展學(xué)習(xí)和考試，增強(qiáng)職工自主學(xué)習(xí)意識(shí)，提升職工理論素養(yǎng)和正規(guī)操作能力。
“集團(tuán)公司推行‘五個(gè)人人’活動(dòng)以來(lái)，我們迅速組織落實(shí)，抓住‘人人持證’這個(gè)牛鼻子，總結(jié)提煉了五項(xiàng)重點(diǎn)工作，多措并舉提升職工素質(zhì)?！奔街心茉捶宸寮瘓F(tuán)大社礦職工學(xué)校校長(zhǎng)幺金泉介紹。一是構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系，不斷完善礦、科隊(duì)、班組“三位一體”的培訓(xùn)模式，明確培訓(xùn)責(zé)任，強(qiáng)化工作保障，將“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”“崗位練兵、技術(shù)比武”“培訓(xùn)+軍訓(xùn)”“一周三培”等模式真正落到實(shí)處，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。 二是通過(guò)獎(jiǎng)懲考核，引導(dǎo)職工積極自主地學(xué)習(xí)，確?！叭?xiàng)崗位人員”及班組長(zhǎng)100%持證上崗，并打造一批工匠團(tuán)隊(duì)，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)技能人才支撐。三是以“日日學(xué)月月考”為抓手，促進(jìn)職工自主學(xué)習(xí)，鞏固各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的成效，促進(jìn)職工由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。四是發(fā)揮技能大師工作室的輻射引領(lǐng)作用，整合現(xiàn)有的兩個(gè)“大師工作室”和機(jī)電檢修廠房的培訓(xùn)能力，建立起“崗位工種全覆蓋、實(shí)操設(shè)備全配套”的職工安全技能實(shí)訓(xùn)基地，增強(qiáng)自主培訓(xùn)實(shí)力，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。五是利用虛擬現(xiàn)實(shí)的VR技術(shù)，開(kāi)展互動(dòng)性、情境化、體驗(yàn)式的安全技能培訓(xùn)，讓職工喜培樂(lè)訓(xùn)，激發(fā)職工“學(xué)”的興趣，提升“教”的效果。
對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)技能增收
構(gòu)建“人人持證”機(jī)制的進(jìn)程中，必須全面提升干部職工的能力素質(zhì)，為企業(yè)打造一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，讓他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大作用、創(chuàng)造出更大效能。
冀中能源對(duì)接市場(chǎng)，積極引深落實(shí)集團(tuán)公司“人人持證”各項(xiàng)要求，常態(tài)化注重各類(lèi)人員素質(zhì)提升，建立健全激勵(lì)機(jī)制，全面夯實(shí)勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置。
峰峰集團(tuán)廣泛運(yùn)用各種媒介，加強(qiáng)活動(dòng)激勵(lì)政策的宣傳解讀，使“人人持證”理念深入人心。在此基礎(chǔ)上，峰峰集團(tuán)大社礦組織以各部室、基層單位成員為主體的“人人持證、愛(ài)崗敬業(yè)”大討論，使職工在明白活動(dòng)目的意義、具體要求的基礎(chǔ)上，自發(fā)制定符合個(gè)人實(shí)際的方法步驟，有效激發(fā)素質(zhì)提升的內(nèi)生動(dòng)力，積極參與素質(zhì)提升、職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定、職稱考評(píng)各項(xiàng)工作。
按照“統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)主導(dǎo)、分類(lèi)實(shí)施”的原則，峰峰集團(tuán)將所轄范圍內(nèi)在冊(cè)人員學(xué)歷專(zhuān)業(yè)、個(gè)人提升目標(biāo)等信息系統(tǒng)歸類(lèi)，按照“一人一檔、一隊(duì)一冊(cè)”要求，覆蓋全員建立層次分明、目標(biāo)鮮明的任務(wù)清單，建立時(shí)效鮮明的活動(dòng)臺(tái)賬，并制定本年度個(gè)人分項(xiàng)目標(biāo)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，通過(guò)臺(tái)賬全程動(dòng)態(tài)管理、達(dá)標(biāo)銷(xiāo)號(hào)、跟蹤落實(shí)、通報(bào)進(jìn)展情況形成“建臺(tái)賬、曬臺(tái)賬、評(píng)臺(tái)賬、銷(xiāo)臺(tái)賬”的閉合體系。以現(xiàn)有人員提升目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展“訂單式”線上培訓(xùn)，以企業(yè)需求、業(yè)務(wù)短板為重點(diǎn)，組織各項(xiàng)有重點(diǎn)、有針對(duì)性的培訓(xùn)。
遵照“先持證、后上崗”的原則，組織完成證件類(lèi)培訓(xùn)4279人，素質(zhì)提升培訓(xùn)17142人次。為更好地規(guī)范教學(xué)管理工作，冀中能源集團(tuán)公司組織建立了全員電子檔案系統(tǒng)，并按月及時(shí)更新，使得培訓(xùn)檔案內(nèi)容更完善，查詢更方便。健全完善職工日常安全培訓(xùn)考核管理機(jī)制，開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)”，利用“手機(jī)宣教平臺(tái)”和“技能考試系統(tǒng)”組織公司5000多名職工每月正常開(kāi)展學(xué)習(xí)和考試，增強(qiáng)職工自主學(xué)習(xí)意識(shí)，提升職工理論素養(yǎng)和正規(guī)操作能力。
“集團(tuán)公司推行‘五個(gè)人人’活動(dòng)以來(lái)，我們迅速組織落實(shí)，抓住‘人人持證’這個(gè)牛鼻子，總結(jié)提煉了五項(xiàng)重點(diǎn)工作，多措并舉提升職工素質(zhì)?！币皇菢?gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系，不斷完善礦、科隊(duì)、班組“三位一體”的培訓(xùn)模式，明確培訓(xùn)責(zé)任，強(qiáng)化工作保障，將“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”“崗位練兵、技術(shù)比武”“培訓(xùn)+軍訓(xùn)”“一周三培”等模式真正落到實(shí)處，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。 二是通過(guò)獎(jiǎng)懲考核，引導(dǎo)職工積極自主地學(xué)習(xí)，確?！叭?xiàng)崗位人員”及班組長(zhǎng)100%持證上崗，并打造一批工匠團(tuán)隊(duì)，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)技能人才支撐。三是以“日日學(xué)月月考”為抓手，促進(jìn)職工自主學(xué)習(xí)，鞏固各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的成效，促進(jìn)職工由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。四是發(fā)揮技能大師工作室的輻射引領(lǐng)作用，整合現(xiàn)有的兩個(gè)“大師工作室”和機(jī)電檢修廠房的培訓(xùn)能力，建立起“崗位工種全覆蓋、實(shí)操設(shè)備全配套”的職工安全技能實(shí)訓(xùn)基地，增強(qiáng)自主培訓(xùn)實(shí)力，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。五是利用虛擬現(xiàn)實(shí)的VR技術(shù)，開(kāi)展互動(dòng)性、情境化、體驗(yàn)式的安全技能培訓(xùn)，讓職工喜培樂(lè)訓(xùn)，激發(fā)職工“學(xué)”的興趣，提升“教”的效果。
對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)技能增收
構(gòu)建“人人持證”機(jī)制的進(jìn)程中，必須全面提升干部職工的能力素質(zhì)，為企業(yè)打造一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，讓他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大作用、創(chuàng)造出更大效能。
峰峰集團(tuán)對(duì)接市場(chǎng)，積極引深落實(shí)集團(tuán)公司“人人持證”各項(xiàng)要求，常態(tài)化注重各類(lèi)人員素質(zhì)提升，建立健全激勵(lì)機(jī)制，全面夯實(shí)勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置。
峰峰集團(tuán)廣泛運(yùn)用各種媒介，加強(qiáng)活動(dòng)激勵(lì)政策的宣傳解讀，使“人人持證”理念深入人心。在此基礎(chǔ)上，峰峰集團(tuán)大社礦組織以各部室、基層單位成員為主體的“人人持證、愛(ài)崗敬業(yè)”大討論，使職工在明白活動(dòng)目的意義、具體要求的基礎(chǔ)上，自發(fā)制定符合個(gè)人實(shí)際的方法步驟，有效激發(fā)素質(zhì)提升的內(nèi)生動(dòng)力，積極參與素質(zhì)提升、職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定、職稱考評(píng)各項(xiàng)工作。
按照“統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)主導(dǎo)、分類(lèi)實(shí)施”的原則，峰峰大社礦將所轄范圍內(nèi)在冊(cè)人員學(xué)歷專(zhuān)業(yè)、個(gè)人提升目標(biāo)等信息系統(tǒng)歸類(lèi)，按照“一人一檔、一隊(duì)一冊(cè)”要求，覆蓋全員建立層次分明、目標(biāo)鮮明的任務(wù)清單，建立時(shí)效鮮明的活動(dòng)臺(tái)賬，并制定本年度個(gè)人分項(xiàng)目標(biāo)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，通過(guò)臺(tái)賬全程動(dòng)態(tài)管理、達(dá)標(biāo)銷(xiāo)號(hào)、跟蹤落實(shí)、通報(bào)進(jìn)展情況形成“建臺(tái)賬、曬臺(tái)賬、評(píng)臺(tái)賬、銷(xiāo)臺(tái)賬”的閉合體系。以現(xiàn)有人員提升目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展“訂單式”線上培訓(xùn)，以企業(yè)需求、業(yè)務(wù)短板為重點(diǎn)，組織各項(xiàng)有重點(diǎn)、有針對(duì)性的培訓(xùn)。
