陜北礦業(yè)檸條塔：全方位打造“雙一流”班組

陜北礦業(yè)檸條塔：全方位打造“雙一流”班組

陜北礦業(yè)檸條塔公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)堅(jiān)持以“雙一流”班組建設(shè)為目標(biāo)，以打造標(biāo)準(zhǔn)化安全班組、親情化氛圍班組、精細(xì)化創(chuàng)新班組為切入點(diǎn)，全面提升職工綜合素質(zhì)，激發(fā)班組“細(xì)胞”活力，不斷推進(jìn)雙一流班組向前發(fā)展。

打造標(biāo)準(zhǔn)化安全班組。

安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。該工區(qū)始終堅(jiān)持“100-1=0”的安全理念，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，堅(jiān)守“底線”思維,進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。為引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，該工區(qū)充分利用班前會(huì)班后會(huì)、周三周五學(xué)習(xí)時(shí)間開(kāi)展安全形勢(shì)任務(wù)教育、安全事故案例分析等活動(dòng)，做到人人學(xué)習(xí)有簽字、有記錄、人人熟知事故原因和防范措施。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡查監(jiān)管力度，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)，堅(jiān)決杜絕三違行為，打造標(biāo)準(zhǔn)化安全班組。

打造親情化氛圍班組。

班組內(nèi)部每周開(kāi)展一次談心活動(dòng)，了解員工在生活、家庭、工作等方面的問(wèn)題，并及時(shí)解決。通過(guò)交心，班組成員之間相互信任、相互支持、相互配合，職工之間成為了工作上的搭檔、生活上的益友，使班組工作既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼，過(guò)去有事大家“推著轉(zhuǎn)”，現(xiàn)在人人搶著干。大家工作熱情越來(lái)越高，無(wú)論是什么工作大家都能主動(dòng)積極的去完成，真正形成“一榮具榮，一損皆損”的工作態(tài)度。使班組在創(chuàng)下許多可喜成績(jī)的同時(shí)，也成為工區(qū)班組建設(shè)的一面旗幟，一個(gè)標(biāo)桿。

打造精細(xì)化創(chuàng)新班組。

“創(chuàng)新無(wú)大小，能用就是寶?！鄙a(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)把創(chuàng)新創(chuàng)效貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，積極尋求新的發(fā)展動(dòng)能，傾力建設(shè)“創(chuàng)新創(chuàng)效班組”。

該工區(qū)堅(jiān)持引導(dǎo)職工以創(chuàng)新思維突破技術(shù)難關(guān)、解決實(shí)際難題，積極開(kāi)展合理化建議征集、排除故障“小妙招”征集活動(dòng)和“金點(diǎn)子”交流會(huì)，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。制定《全員創(chuàng)新管理辦法》，在每季度開(kāi)展班組之間的全員創(chuàng)新成果評(píng)比，對(duì)科技含量高、產(chǎn)生效益大、推廣價(jià)值高的原創(chuàng)人員和參與人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，將他們納入?yún)^(qū)隊(duì)后備班組長(zhǎng)的“人才庫(kù)”，讓積極參與者名利雙收。

（陜北礦業(yè)檸條塔??曹振輝）