貴州豫能黔西分公司：“戰(zhàn)時(shí)”舉措強(qiáng)推瓦斯災(zāi)害治理

貴州豫能黔西分公司在當(dāng)前改革脫困非常時(shí)期，采取“戰(zhàn)時(shí)”措施，以“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，主動(dòng)出擊，強(qiáng)推專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍瓦斯災(zāi)害治理工作。

推行管理人員“三貼”、“三帶”

貼到礦井。每天機(jī)關(guān)部室人員無(wú)特殊情況，必須深入到新田、高山項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)范圍開(kāi)展工作；要圍繞如何服務(wù)礦井瓦斯治理、地區(qū)接替重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題，想方設(shè)法釋放鉆孔進(jìn)尺，提高沖孔煤量，提升抽采效果。

貼到區(qū)隊(duì)。機(jī)關(guān)部室每天到區(qū)隊(duì)手對(duì)手、面對(duì)面的檢查、幫扶和指導(dǎo)，幫助區(qū)隊(duì)解決材料配件、市場(chǎng)化推進(jìn)、職工思想等方面所遇到的難題。參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)，多開(kāi)展嚴(yán)峻環(huán)境下的形勢(shì)任務(wù)教育，收集職工意見(jiàn)和建議，多做暖人心和解除職工后顧之憂(yōu)的工作。

貼到現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持安全隱患檢查整改到現(xiàn)場(chǎng)，每臺(tái)鉆機(jī)“四防裝置”使用不到位，堅(jiān)決不許開(kāi)鉆，隱患整改不到位，堅(jiān)決不許帶病作業(yè)；區(qū)隊(duì)所有管理人員都要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，親自打鉆，提高施工工效。

“三帶”：即區(qū)隊(duì)所有管理人員入井必須帶維修工具、帶常用配件、帶頭操作鉆機(jī)，節(jié)省人力資源成本，為職工做表率。

據(jù)悉，該公司還利用周末休息日時(shí)間，組織機(jī)關(guān)管理人員到新田煤礦1405/1402底抽巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，清理巷道，裝煤清渣，讓區(qū)隊(duì)人員全力投入到瓦斯治理打鉆施工中，盡量緩解所服務(wù)礦井地區(qū)接替壓力。

強(qiáng)推新式“四防裝置”

為有效遏制近段時(shí)期瓦斯超限頻發(fā)“頑疾”，提高瓦斯治理效果，自黔西分公司總工程師王宗明主持研制的“全封閉負(fù)壓連抽高效防噴裝置”通過(guò)貴州省礦山安全科學(xué)研究院專(zhuān)題研討會(huì)后，又經(jīng)過(guò)幾十次優(yōu)化改進(jìn)，已經(jīng)在黔西分公司高山項(xiàng)目部試驗(yàn)成功。10月22日，召開(kāi)了貴州豫能打鉆封孔全程防噴防超實(shí)操培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。為了確保該裝置用好、管好、發(fā)揮好應(yīng)有的作用，王宗明在實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上針對(duì)卸水尾如何防噴、打鉆如何防噴、封孔如何防噴三個(gè)方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。為了切實(shí)把防噴防超落實(shí)到實(shí)際施工過(guò)程中，王宗明一再要求施工人員，卸水尾之前，要將進(jìn)水閥門(mén)關(guān)閉，連抽閥門(mén)打開(kāi)，讓瓦斯噴到收集箱內(nèi)，停3分鐘后再開(kāi)始卸水尾，避免卸水尾時(shí)，瓦斯噴到巷道里造成瓦斯超限；打鉆時(shí)，保證連接管卡子牢固有力，皮墊密封完好，出渣門(mén)處于常閉狀態(tài)，避免瓦斯噴出收集箱；封孔之前，用鋼絲繩從透孔眼內(nèi)把堵孔煤渣透掉，讓瓦斯順利噴到收集箱內(nèi)。隨后，參會(huì)人員又更衣下井到高山煤礦瓦斯噴孔最為嚴(yán)重的1907底抽巷，現(xiàn)場(chǎng)觀摩，現(xiàn)場(chǎng)講解。實(shí)操?zèng)_孔過(guò)程中，又發(fā)生多次噴孔現(xiàn)象，新式“四防裝置”承受住了多次檢驗(yàn)，巷道在噴孔期間，瓦斯監(jiān)測(cè)儀未發(fā)生超限。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，10月份高山項(xiàng)目部防突隊(duì)，瓦斯超限較上月下降了70%以上，沖孔煤量提前三天完成月度計(jì)劃的211%，充分證明了新式防噴裝置的應(yīng)用效果。

專(zhuān)盯幫扶解難題

為幫扶、解決、服務(wù)新田項(xiàng)目部在1403底抽巷、1404底抽巷施工瓦斯抽采鉆孔中的防噴裝置使用、水力沖孔、封孔工作中存在的難題，糾正施工過(guò)程中的不安全、不規(guī)范行為，扭轉(zhuǎn)對(duì)新型防噴裝置使用不到位的被動(dòng)局面，加快新田煤礦1404工作面前200米的消突工作。黔西分公司主動(dòng)出擊，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)盯解決難題，制定編排了專(zhuān)盯跟班計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)技術(shù)部全員參與跟班專(zhuān)盯。

據(jù)悉，此次專(zhuān)盯活動(dòng)自10月12日開(kāi)始直到理順、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)防噴裝置使用、水力沖孔、封孔、1404工作面前200米消突結(jié)束。截至到10月24日，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)技術(shù)部人員共計(jì)跟班專(zhuān)盯35班次，現(xiàn)場(chǎng)幫扶解決存在問(wèn)題70余條，進(jìn)一步規(guī)范了防噴裝置使用、水力沖孔、封孔等工作中的不安全、不規(guī)范行為，提升了干部職工的工作標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。

多舉措穩(wěn)職工隊(duì)伍

針對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)下專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍中出現(xiàn)的矛盾和糾紛，采取多項(xiàng)扎實(shí)舉措穩(wěn)定職工隊(duì)伍。黔西分公司專(zhuān)門(mén)成立領(lǐng)導(dǎo)小組：一是明確每月25日為總經(jīng)理接待日，專(zhuān)門(mén)接待、處理來(lái)信、來(lái)訪，面對(duì)面解疑釋惑；二是每周五由班子成員牽頭，專(zhuān)門(mén)接待職工來(lái)訪；三是涉及勞資糾紛、人事及涉及面較敏感的問(wèn)題，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部參加，組成聯(lián)合仲裁委；四是在區(qū)隊(duì)各會(huì)議室安設(shè)“回音壁”信箱，職工的意見(jiàn)和建議，以實(shí)名形式投入信箱；五是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)通線(xiàn)上服務(wù)平臺(tái)，24小時(shí)接受職工訴求，當(dāng)好線(xiàn)上的“娘家人”。