陜煤蒲白煤化運營公司煤化運營公司 精準治虧顯成效

前三季度盈利3.5萬元，對于一些盈利大戶來說不算什么，可對于煤化運營公司那可是開天辟地的大事情。2020年以來，該公司緊緊圍繞礦業(yè)公司工作部署，深化實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定“優(yōu)化管理，提升素質，卓越服務，忠誠客戶，做亮品牌，合作共贏”的發(fā)展理念，按照“清能項目優(yōu)化提效，建莊項目精管創(chuàng)效，拓展項目落地增效”的工作思路，不斷樹立全員“意識止虧、思維降本、行動創(chuàng)效”能力，通過安全管理保效益、黨建引領提效益，順利實現(xiàn)前三季度扭虧增盈目標。

意識止虧。該公司針對員工勞務派遣工居多，人員隨意性、流動性大，影響職工隊伍穩(wěn)定性，給公司各項管理帶來不利影響；合同制職工年齡普遍偏大、身體處于亞健康狀態(tài)的占比較大等因素。通過各種活動的開展，盡力做好職工思想工作，努力提高職工待遇，做好扶貧幫困，解決生活困難，穩(wěn)定職工隊伍。定期做好職工體檢工作，做到有病早知道、早預防、早治療。同時加大特殊人員的班前、班中、班后的精神狀態(tài)和安全確認，不斷進行提醒和盯防，保證安全。使職工從思想意識上形成精準止虧的強大合力。

思維降本。該公司從建莊項目部設備使用年限較長，故障率高，材料、維修費用較大等特點入手。通過“傳幫帶、老帶新”傳承方式，按照職工的技術技能高低，分類別、分檔次進行針對性較強的培訓，提升職工技能，加快職工專業(yè)技能單一型向復合型轉化培訓力度。 同時強化建莊項目部設備管理，細化落實包機制度，明確責任分工，及時做好設備維護保養(yǎng)和使用管理，延長設備運行周期，努力降低運行成本，全力完成生產(chǎn)任務。讓職工樹立成本參與意識，全力降低運營成本，助力公司治虧創(chuàng)效。

行動創(chuàng)效。該公司根據(jù)各項目特點，不斷強化清能項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化勞動組織，推行一職多能、一人多崗，切實降低人工成本，2020年可實現(xiàn)勞務收入1560萬元。不斷細化建莊項目管理，完善安全管理制度、設備管理制度，強化設備管理責任分工落實，及時做好設備維護保養(yǎng)和使用管理，確保職工人身安全、設備有效運行，圓滿完成生產(chǎn)任務，確保完成全年不含稅收入3420萬元。同時，積極推進建新業(yè)務項目，持續(xù)跟進神渭管道項目和年產(chǎn)2萬噸連續(xù)纖維增強聚乙烯管材（藍管）項目，為2021年打下堅實基礎。

安全保效。該公司持續(xù)開展安全基礎管理、人的行為專項治理、安全警示教育活動，扎實開展“百日安全”活動，做好環(huán)境保護、安全生產(chǎn)標準化和冬季“三防”工作，不斷完善項目部安全風險辨識評估、安全風險管控及事故應急救援預案，不斷提高全員應急處置能力，確保2020年圓滿收官

黨建提效。該公司充分發(fā)揮宣傳和引領作用，激發(fā)黨員干部不斷提升自身素質和業(yè)務發(fā)展能力，凝聚黨政工團比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)、齊抓共管的發(fā)展合力，營造凝士氣、鼓斗志、樹標桿，全力以赴攻克目標任務的濃厚氛圍。堅持《綜合工作檢查實施辦法》，按照工作內容、完成時限、工作效果等每月進行檢查、督查、考評與獎罰，確保工作落實，取得成效。持續(xù)開展“改變作風、撲下身子、上下齊心，為公司持續(xù)發(fā)展盡職盡責”主題討論系列活動，教育引導全體干部職工主動作為、履職盡責，以雷厲風行的工作作風、一絲不茍的敬業(yè)精神、嚴謹求實的工作態(tài)度，以百分之百的努力滿足對方百分之一的要求，共同推動公司高質量發(fā)展。