決戰(zhàn)四季度安全首當(dāng)先

進(jìn)入四季度，山東能源興隆莊礦準(zhǔn)確把握形勢，不斷提高政治站位，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

該礦堅(jiān)持強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識，推動安全關(guān)口前移、重心下移，嚴(yán)格績效考核和追究問責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程安全風(fēng)險預(yù)控管理。他們通過現(xiàn)場盯靠、寫實(shí)等方式，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。他們緊緊抓住責(zé)任制的“牛耳”，對“關(guān)鍵少數(shù)”從嚴(yán)、從重考核，通過沉到現(xiàn)場除隱患、深入全員查紀(jì)律，盯緊干部抓作風(fēng)，對履職不力、監(jiān)管不嚴(yán)、措施不實(shí)的管理干部和責(zé)任人“事前問責(zé)”，對“不作為”的加重追究處罰，確保全程跟進(jìn)、全程負(fù)責(zé)、一抓到底，確保形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。堅(jiān)持把安全思想教育貫穿于安全管理全過程，突出安全警示教育和技能培訓(xùn)，促使職工提高安全責(zé)任意識和安全技能，切實(shí)用思想教育“軟方式”實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“硬成效”。根據(jù)“基層專業(yè)薄弱點(diǎn)是什么補(bǔ)什么、基層區(qū)隊(duì)的短板是什么講什么”的原則，由原來的“大鍋飯”向?qū)I(yè)定制、區(qū)隊(duì)定制轉(zhuǎn)變，積極開展安全教育進(jìn)區(qū)隊(duì)活動，切實(shí)提高職工業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患、處理隱患的能力。在班組中開展“結(jié)對子”傳幫帶活動，即讓老工人與年輕工人、班組長與安全不放心人、生產(chǎn)骨干與轉(zhuǎn)崗輪崗人員組合，實(shí)施“一對一”的安全監(jiān)護(hù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)傳授，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。積極發(fā)揮女工家屬服務(wù)礦井安全生產(chǎn)的“半邊天”作用和親情教育優(yōu)勢，組織開展簽訂安全家庭文明公約，攜手共筑安全防護(hù)網(wǎng)。注重強(qiáng)化職工安全意識，牢固樹立安全第一思想，根除工作中的習(xí)慣性違章，對工作中可能被忽視的安全細(xì)節(jié)，要求職工相互提醒，在日常操作和巡檢過程中做到“多看、多聽、多摸、多想”，并向全體職工發(fā)出“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全倡議，進(jìn)一步增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，使職工自覺做到自己無“三違”、身邊無隱患、班組無事故。

該礦制訂班組安全管理辦法，從區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長到職工人人簽訂安全“責(zé)任狀”，職工違章要連帶組長、班長一起問責(zé)，讓出現(xiàn)安全問題的人既丟票子又丟面子，形成級管級、一級包一級、一級追一級的安全管理格局。他們健全班組長管理考核辦法，對班組長實(shí)行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制，充分調(diào)動班組長的工作積極性。同時他們持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”“標(biāo)桿班組”等競賽活動，對各班組進(jìn)行量化考核和評比，激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。按照“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無空缺、隱患零容忍”的原則，對礦采掘一線、地面生產(chǎn)、后勤等各個環(huán)節(jié)存在的隱患和可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源進(jìn)行網(wǎng)格化嚴(yán)細(xì)排查。根據(jù)秋冬季節(jié)特點(diǎn)，全面排查采空區(qū)自然發(fā)火等情況，抓實(shí)安全隱患排查。規(guī)范輔助運(yùn)輸秩序，統(tǒng)籌安排安裝撤除任務(wù)，全面加強(qiáng)輔助運(yùn)輸安全管理，規(guī)范存放各類車輛。他們嚴(yán)格內(nèi)部自主管理，尤其是區(qū)隊(duì)自主管理，凡出現(xiàn)重復(fù)考核現(xiàn)象的，一律從嚴(yán)考核單位相關(guān)責(zé)任人員。強(qiáng)化皮帶運(yùn)行管控，加強(qiáng)設(shè)備安裝、日常運(yùn)行管理，細(xì)化更換皮帶工序，備齊工器具，科學(xué)組織人員，明確責(zé)任分工，規(guī)范配件拆卸、存放、運(yùn)輸?shù)攘鞒?，確保皮帶安全高效更換。

該礦堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面查擺整治，積極開展“解放思想、實(shí)事求是、完善管理、確保安全”主題教育活動。從礦井、職工兩個層面，分別對思想認(rèn)識、組織生產(chǎn)、隱患排查、安全管理、職責(zé)履行、規(guī)范操作、應(yīng)急處置、安全警示八個方面，全面自查整改、自我剖析，認(rèn)真查找工作和思想上的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，制定改進(jìn)措施。注重實(shí)效，抓好結(jié)合,將主題教育活動開展與各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、深入推進(jìn)安全專項(xiàng)整治三年行動、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、雙重預(yù)防機(jī)制、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、安全誠信建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)開展，確保取得實(shí)實(shí)在在的工作成效，讓每一名干部職工思想覺悟上有一次深刻觸動、工作作風(fēng)上有一個明顯改觀、安全意識上有一個大幅提升。全面壓實(shí)安全管理責(zé)任，深入開展事故隱患精準(zhǔn)治理，制定詳細(xì)的隱患排查計(jì)劃，嚴(yán)格考核制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提升現(xiàn)場動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化水平。他們充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗、安全哨兵等現(xiàn)場的監(jiān)督檢查作用，對井下工作面每個作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)檢查，認(rèn)真排查現(xiàn)場存在的安全隱患和安全不放心人，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理，確保現(xiàn)場安全隱患無遺漏。（李麗華）