黃陵礦業(yè)機(jī)電公司：讓職工的每一次靈感都能成為現(xiàn)實(shí)

“有了這個(gè)裝置，抽裝電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子就方便多了?！?0月15日，看著自己發(fā)明的拐臂式小型電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子抽裝裝置投入使用，盛紅杰露出了久違的笑容。

黃陵礦業(yè)機(jī)電公司機(jī)電總廠每年大修4至5套綜采設(shè)備，可人員少、工藝高、任務(wù)重、外委修理等一系列問題，一直是制約設(shè)備維修的瓶頸。

而從2015年開始，這些問題陸續(xù)得到了解決。不僅攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題，而且每年自主創(chuàng)新多達(dá)60余項(xiàng)，節(jié)約成本近300余萬元，實(shí)現(xiàn)了從“量”的變化到“質(zhì)”的提升。

談起這個(gè)變化，該公司經(jīng)理徐建軍表示：“激發(fā)職工內(nèi)在創(chuàng)新潛能是提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。”

理念

10月21日，在該公司機(jī)電總廠，職工月度理論考試如期進(jìn)行，這是該公司提升職工技能的一個(gè)縮影。

“除了每月的理論考試以外，我們每月還組織開展一次技術(shù)比武活動(dòng)?！睓C(jī)電總廠廠長(zhǎng)王志剛說。

在黃陵礦業(yè)機(jī)電公司，平均每一個(gè)職工都有與之對(duì)應(yīng)的師傅，除了職工日常崗位作業(yè)中自主鉆研和學(xué)習(xí)，師傅的傳幫帶作用在職工技能提升過程中同樣發(fā)揮著作用。

“每月理論和實(shí)操成績(jī)公布后，成績(jī)好的職工，師傅自然臉上有光，反之亦然?！蓖踔緞傉f，師帶徒每月一小考，每半年一大考，考核結(jié)果與師徒的薪酬掛鉤，激活了師帶徒的關(guān)鍵因子。

在注重基本技能層面提升的同時(shí)，該公司更加側(cè)重于精神層面地鑄造。

職工郗衛(wèi)平說：“剛參加工作那會(huì)，師傅經(jīng)常告誡我，要關(guān)注細(xì)節(jié)，不留瑕疵，善于總結(jié)和分析?！闭沁@職業(yè)生涯“第一課”確立了他的從業(yè)準(zhǔn)則。

2019和2020年，郗衛(wèi)平連續(xù)兩次在全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，個(gè)人創(chuàng)新多達(dá)10余項(xiàng)，獲國(guó)家專利2項(xiàng)。如今這個(gè)85后也成為了師傅，他也將自己的從業(yè)理念傳遞給每一個(gè)剛踏入工作崗位的年輕人。

平臺(tái)

2015年，該公司成立了黨員創(chuàng)新工作室平臺(tái)，吸納了各個(gè)專業(yè)的技術(shù)帶頭人為成員，組建了礦區(qū)首個(gè)黨員創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，明確了工作室成員與義務(wù)，堅(jiān)持定期召開工作室會(huì)議解決工作中的難題。

正是這一平臺(tái)地搭建，為該公司后來技術(shù)創(chuàng)新注入了新的活力。“凡是工作中的技術(shù)問題，召集大家一起開會(huì)討論，共同商定技術(shù)方案。”作為工作室的“元老”，全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師李海清說。黨員利用創(chuàng)新工作室集智創(chuàng)新，攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題，為每一次檢修提供技術(shù)保障。

2018年，機(jī)電公司成立了“李海清技能大師工作室”，工作室秉承“創(chuàng)新創(chuàng)效、服務(wù)礦區(qū)”的宗旨，集技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新、智能培訓(xùn)于一體，利用創(chuàng)客工廠這個(gè)平臺(tái)，廣納精英人才，凝聚人才核心力，推出“創(chuàng)新+實(shí)踐”的工作新模式，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

工作室堅(jiān)持從人員素質(zhì)提升、技術(shù)創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化三方面著手，通過強(qiáng)人才培訓(xùn)、破技術(shù)難題、抓科技前沿，強(qiáng)力推行“22451”創(chuàng)新創(chuàng)效新模式，實(shí)現(xiàn)了“人人都有創(chuàng)新能力、事事都有創(chuàng)新空間”的目標(biāo)。

保障

“每一名職工都是創(chuàng)新的主人，可往往很多職工的創(chuàng)新靈感卻成為不了現(xiàn)實(shí)，原因就是缺乏制度保障?！痹摴究?a href=http://m.cltuan.cn/kyxy/anquangcs/ target=_blank class=infotextkey>工程師李宏剛說。

李宏剛介紹，過去，機(jī)電公司職工在技術(shù)創(chuàng)新方面都是單兵作戰(zhàn)，職工在自己崗位作業(yè)中圍繞技術(shù)難題，萌發(fā)了創(chuàng)新思想，卻受限于多方面因素的制約，最終導(dǎo)致創(chuàng)新靈感不了了之。

為了給創(chuàng)新提供保障，機(jī)電公司先后成立了科技創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，完善了多項(xiàng)配套制度，使職工每一次創(chuàng)新都有相應(yīng)的制度來支撐和保障。在此基礎(chǔ)上，該公司推行了“薪酬+精神”雙重獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)，對(duì)創(chuàng)新成果不僅給予本人一定的獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)以本人名字命名。

“我的想法，可以通過金點(diǎn)子建議征集的形式上報(bào)給公司，如果有經(jīng)濟(jì)效益，我還可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)?！睓C(jī)電總廠一名職工如是說。

在此基礎(chǔ)上，2018年，該公司堅(jiān)持每月對(duì)職工“五小”進(jìn)行收集匯總、討論研究、表彰獎(jiǎng)勵(lì)，而且堅(jiān)持每年組織開展一次技術(shù)論文演講比賽，全面激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年至今，該公司先后完成科技創(chuàng)新80余項(xiàng)，職工“五小”160余項(xiàng)，為企業(yè)節(jié)約成本近500余萬元。（曹川）