鐵峰煤業(yè)公司“六個(gè)加強(qiáng)”全面提升班組建設(shè)水平

鐵峰煤業(yè)公司從班組建設(shè)入手，結(jié)合公司實(shí)際，以“六個(gè)加強(qiáng)”為切入點(diǎn)，深入挖掘班組管理潛力，狠抓班組管理工作，全面提升班組建設(shè)水平。

加強(qiáng)班組建設(shè)工作，提高班組員工的安全意識(shí)。該公司把班前會(huì)作為班組建設(shè)的主陣地，通過班前會(huì)理清當(dāng)天工作思路，布置當(dāng)天工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)檢修中存在的隱患，要求危險(xiǎn)源辨識(shí)到位，促使員工在工作中多思考、多總結(jié)。

加強(qiáng)員工思想交流，消除思想上的安全隱患。該公司堅(jiān)持“班組員工思想問題是最大的安全隱患”的理念，解決員工困難和困惑。要求班組長(zhǎng)抽出固定時(shí)間，深入了解職工的思想動(dòng)態(tài)和家庭情況，切實(shí)幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。

加強(qiáng)班組日?？己?，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。該公司在生產(chǎn)管理過程中，對(duì)個(gè)人績(jī)效考核、培訓(xùn)考試、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查、崗位操作進(jìn)行量化，真正體現(xiàn)“干與不干不一樣，干與干好不一樣”的公正、公平的考核機(jī)制，讓大家心往一處想，勁往一處使，切實(shí)提升班組管理水平。

強(qiáng)化班組管理，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。該公司積極鼓勵(lì)員工保持樂觀心態(tài)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，提高工作效率；堅(jiān)持將精細(xì)化管理理念融入班組建設(shè)，要求員工注重細(xì)節(jié)，提高設(shè)備精細(xì)化操作，深化班組管理機(jī)制，引領(lǐng)班組員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到工作“有熱情、有創(chuàng)新、有提高”。

加強(qiáng)技能水平提升，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。該公司積極搭建員工學(xué)習(xí)平臺(tái)，充分利用職工書屋，購買相關(guān)技術(shù)類書籍，方便員工在工作之余進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和自我提升；安排員工進(jìn)入公司松秀創(chuàng)新工作室學(xué)習(xí)深造，有效激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。

加強(qiáng)班組文化創(chuàng)建，為班組建設(shè)鑄魂。各班組積極組織開展豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力；注重發(fā)揮黨員模范帶頭作用，積極引導(dǎo)和感染周圍群眾提升工作能力，營(yíng)造和諧的文化氛圍；積極挖掘和宣傳身邊閃光點(diǎn)及先進(jìn)事跡，激發(fā)廣大員工的干事熱情，形成特色文化。