山東能源淄礦集團(tuán)淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司綜采二區(qū)以智慧黨建助力安全生產(chǎn)

山東能源淄礦集團(tuán)淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司綜采二區(qū)以智慧黨建助力安全生產(chǎn)

今年以來(lái)，面對(duì)日趨嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，井下復(fù)雜的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及緊張的生產(chǎn)任務(wù)，山東能源淄礦集團(tuán)淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司綜采二區(qū)根據(jù)不同階段煤炭安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)，將黨建工作著力點(diǎn)與煤炭生產(chǎn)發(fā)力點(diǎn)相結(jié)合，助力礦井安全生產(chǎn)。

黨建工作列清單，量化考核見(jiàn)實(shí)效

該工區(qū)黨支部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、黨員進(jìn)班組，充分利用正向激勵(lì)與負(fù)向處罰相結(jié)合等原則，抓好黨建指導(dǎo)安全生產(chǎn)的方針，形成穩(wěn)定的組織系統(tǒng)，做到動(dòng)態(tài)下的工作定期過(guò)問(wèn)，樹(shù)立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上處理的工作作風(fēng)。

檢修班副班長(zhǎng)鄭興強(qiáng)既是班組長(zhǎng)又是黨小組長(zhǎng)，充分發(fā)揮“班組+黨小組，班組長(zhǎng)+黨小組長(zhǎng)”的“雙細(xì)胞”作用，工區(qū)黨員干部對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行了包保，消滅了黨員空白班組，確保了黨員作用體現(xiàn)到班組，發(fā)揮在一線。

為進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮班組長(zhǎng)、班組成員的工作積極性和內(nèi)在潛力，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)和全員素質(zhì)提升，工作重心下移至班組，提升班組自主管理水平，結(jié)合實(shí)際，設(shè)立班組“五委員”制度，協(xié)助班長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上不斷提升班組整體素質(zhì)和自身素質(zhì)，同時(shí)與班長(zhǎng)一起打造有特色的班組“品牌”。在崗位練兵月度理論微機(jī)考試中，綜采二區(qū)職工考試由去年的58.5%-80%的及格率到今年三季度98.94%及格率，7月、8月達(dá)到了100%及格率，班組學(xué)習(xí)委員起到了積極的作用。三季度按計(jì)劃商品煤產(chǎn)量65.2萬(wàn)噸，實(shí)際完成了商品煤產(chǎn)量79.1萬(wàn)噸，完成了產(chǎn)量任務(wù)的121.4%，班長(zhǎng)和委員們圍繞工區(qū)重點(diǎn)工作一起想、一起干，出實(shí)招、謀良策，為安全、智能、高效生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的保障。

該工區(qū)黨支部從安全宣教著手，區(qū)分職工思想中存在的普遍性和個(gè)別性問(wèn)題，把黨員按區(qū)域、工種、崗位劃分，實(shí)行結(jié)對(duì)包保，開(kāi)展巡查一處零星崗點(diǎn)、抽查一人手指口述、提問(wèn)一人避災(zāi)路線、檢查一人持證上崗“四個(gè)一”活動(dòng)，超前排查安全隱患，細(xì)化整改措施。同時(shí)，充分利用班前會(huì)、安全教育學(xué)習(xí)等時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教，查找風(fēng)險(xiǎn)和隱患、提問(wèn)等幫助職工分析事故原因，審視本工區(qū)工作現(xiàn)場(chǎng)施工每道工序、每個(gè)流程、每項(xiàng)操作是否存在不安全因素，有針對(duì)性地進(jìn)行整改落實(shí)和管理提升。

為解決人員不足，保證留住人才，該黨支部對(duì)新進(jìn)職工通過(guò)初步了解、講清形勢(shì)、解決問(wèn)題、深入談心，搭建平臺(tái)“五步工作法”深入了解新入職職工的所思所想，及時(shí)解決其在工作、生活、學(xué)習(xí)的問(wèn)題，為其排憂解難、辦實(shí)事，截至目前，正常出勤職工10人。

實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”“上墻”督辦，打造安全生產(chǎn)“有形抓手”

三季度以來(lái)，該工區(qū)黨支部緊緊圍繞重點(diǎn)“黨建+生產(chǎn)”工作部署，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”“上墻”督辦，項(xiàng)目化推進(jìn)工作細(xì)化、量化、定時(shí)、定責(zé)，打造安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)“有形抓手”，確保各項(xiàng)工作高效落實(shí)。

面對(duì)6309工作面生產(chǎn)任務(wù)重，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件復(fù)雜的形勢(shì)下，該工區(qū)以“1211”集約化生產(chǎn)模式，制定了噸煤收購(gòu)價(jià)提高自動(dòng)化率，減少人員，采取一班集休、兩班生產(chǎn)、一班檢修、一班承包外圍工程的集約化生產(chǎn)模式，最大限度的減少了現(xiàn)場(chǎng)條件對(duì)生產(chǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)了高效集約生產(chǎn)。針對(duì)6309工作面推采速度較快5308工作面接續(xù)緊張的局面,我們制定了精采細(xì)采的推采方案,優(yōu)化放煤工藝堅(jiān)持無(wú)煤封口的放煤方式,連續(xù)三個(gè)月煤炭回收率達(dá)到95%以上。

該工區(qū)積極創(chuàng)建精品智能化工作面，通過(guò)質(zhì)量問(wèn)題從嚴(yán)考核，班組自主管理模式，倒逼班組成員的責(zé)任心和執(zhí)行力，讓質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)習(xí)慣，三季度我

工區(qū)在完成礦井總產(chǎn)量的79.7%并保證安全生產(chǎn)的前提下連續(xù)2個(gè)月奪得了采煤專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收第一名。三季度先后迎接了省局、魯西分局、濟(jì)寧能源局、集團(tuán)公司等各級(jí)參觀檢查20余次，做到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，質(zhì)量固化。

為使班組市場(chǎng)化“落地開(kāi)花”，該工區(qū)開(kāi)啟了班組“三關(guān)”管理模式。嚴(yán)把“設(shè)備關(guān)”，大力推行“包機(jī)到人”管理制度，根據(jù)日常工作實(shí)際和區(qū)域特點(diǎn)制定“包機(jī)到人”管理方案，對(duì)當(dāng)班操作工、檢修工、包機(jī)責(zé)任工職責(zé)明確規(guī)定，做好設(shè)備小停機(jī)管理的改善，5分鐘之內(nèi)的非計(jì)劃停機(jī)，不需精修或更換、及時(shí)調(diào)整或緊固來(lái)進(jìn)行恢復(fù)，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析。依據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，建立恰當(dāng)?shù)母纳颇繕?biāo)，分解到具體的設(shè)備(部位)、班組、個(gè)人。嚴(yán)把“使用關(guān)”，各班組將材料消耗和職工工資掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度，把10毫米以下電纜、乳化液等消耗量大、單價(jià)大、易損耗材料配件列入單項(xiàng)考核范圍，不斷提高生產(chǎn)物資綜合利用率，降低材料成本，三季度郭剛長(zhǎng)班組節(jié)約材料費(fèi)用5.6萬(wàn)元。嚴(yán)把材料“周轉(zhuǎn)關(guān)”。不斷鼓勵(lì)班組職工修舊利廢、小改小革，能維修的堅(jiān)決不領(lǐng)新，能自制加工的堅(jiān)決不購(gòu)買(mǎi)，對(duì)壞的油缸、風(fēng)鎬、油泵、工具箱改裝進(jìn)行修復(fù)另作他用，對(duì)換下來(lái)的故障設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，及時(shí)更換上，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，修舊利廢累計(jì)節(jié)約成本12.3萬(wàn)元。

打好增收節(jié)支“金算盤(pán)”，激活市場(chǎng)活力

該工區(qū)以緊預(yù)算、嚴(yán)考核為導(dǎo)向，強(qiáng)化成本管控，將成本指標(biāo)按月進(jìn)行分解，做到無(wú)預(yù)算不支出，最大限度減少非生產(chǎn)性支出，將錢(qián)花在刀刃上。

該工區(qū)從采煤工作面投產(chǎn)到搬家回撤全部建卡立賬管理，每月按照回采推進(jìn)度計(jì)算當(dāng)月應(yīng)回收的材料和設(shè)備，對(duì)回收材料設(shè)備進(jìn)行銷(xiāo)賬，對(duì)未回收的設(shè)備按照原值的50%處罰，嚴(yán)控材料消耗；實(shí)行定額考核，把超降獎(jiǎng)罰落實(shí)到人頭，三季度減少材料支出16.8萬(wàn)元；為了讓廢舊材料“活”起來(lái)、杜絕“跑、冒、滴、

漏”現(xiàn)象，執(zhí)行舊品建賬管理，強(qiáng)力推行交舊領(lǐng)新制度，合理調(diào)劑使用舊品，減少新品投入，提高材料回收復(fù)用比例，三季度材料回收復(fù)用比例達(dá)到90%。節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效。該工區(qū)不斷提升維修技術(shù)水平，增加自制加工能力和品種，以自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)為創(chuàng)收重點(diǎn)，用廢管、舊鋼絲繩自制加工鋼帶、鐵頂帽，用舊強(qiáng)力皮帶鋼絲自制防倒繩，自制加工直輥、三連輥等，減少了外購(gòu)品種，月創(chuàng)效3.5萬(wàn)元。

該工區(qū)不斷加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高采煤機(jī)司機(jī)操作水平，減少割頂割底現(xiàn)象；過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)巖石不出工作面，采取一系列行之有效的措施，9月份原煤灰分比計(jì)劃降低了0.33%，實(shí)現(xiàn)增收經(jīng)濟(jì)標(biāo)效益。對(duì)計(jì)劃外“零星工程”實(shí)行掛牌競(jìng)價(jià)承包，激發(fā)利用富裕人員和富裕時(shí)間開(kāi)展項(xiàng)目制創(chuàng)效的熱情。先后承包了5308工作面高壓進(jìn)回液管路安裝工程及5308工作面電液控設(shè)備安裝等5項(xiàng)外圍工程，已驗(yàn)收結(jié)算5.1萬(wàn)元，職工人均增收500余元，不斷提高了職工的勞動(dòng)工效和積極性。