韓家灣煤炭公司洗煤廠 ：“1232”工作法助力全員雙創(chuàng)

韓家灣煤炭公司洗煤廠 ：“1232”工作法助力全員雙創(chuàng)

今年以來，韓家灣煤炭公司洗煤廠扎實落實“1232”工作法，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，實現(xiàn)降本增效、創(chuàng)效增盈，確保經(jīng)濟效益最大化，為公司高質(zhì)量發(fā)展強基固本。

構(gòu)建“一套體系”。制定了《洗煤廠創(chuàng)新管理實施辦法》，明確了工作目標、工作內(nèi)容等。同時，成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，管理人員、班組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，覆蓋全廠所有職工。設(shè)置了考核、評定標準、評比申報、獎罰標準等機制，對于上報的創(chuàng)新項目執(zhí)行月考核激勵模式，保障 “雙創(chuàng)”工作的規(guī)范有序開展。

明確“兩個清楚”。大力宣貫公司對于全員雙創(chuàng)整體工作思路，以及公司關(guān)于全員雙創(chuàng)工作最新部署安排，營造出濃厚的創(chuàng)新氛圍。與此同時，使全廠干部職工清楚地了解洗煤廠在安全生產(chǎn)、設(shè)備運行、人才培養(yǎng)等方面存在的不足，鼓勵大家積極發(fā)揮才智，提出相應(yīng)的改進辦法，提升全員雙創(chuàng)工作水平。

突出“三個帶頭”。突出黨員干部帶頭作用，針對重點、困難的創(chuàng)新項目，由黨員干部帶頭攻關(guān)。與此同時，黨員干部要積極為職工解決創(chuàng)新過程中所需材料、配件及協(xié)同等存在的問題，充分發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。突出班組長帶頭作用，發(fā)揮好班組長“兵頭將尾”作用，帶領(lǐng)班組成員聯(lián)合創(chuàng)新，若在技術(shù)方面需要進行指導(dǎo)幫助的，可跨班組和工種邀請有技術(shù)專長參與創(chuàng)作。突出青年團員帶頭作用，充分利用好洗煤廠青年人員多、學(xué)歷高等優(yōu)勢，積極參與到雙創(chuàng)工作中來，充分發(fā)揮出青年團員先鋒軍作用。

做到“兩個公正”。堅持做到公正評審，洗煤廠及時將班組每月上報的創(chuàng)新項目進行詳細的整理、匯總，通過班組互評、領(lǐng)導(dǎo)小組審評模式，按照項目產(chǎn)生的安全及經(jīng)濟效益進行鑒定，評選出一、二等獎及優(yōu)秀獎，將結(jié)果及時公示。堅持做到公正分配，獲得洗煤廠內(nèi)部獎勵的創(chuàng)新項目，獎勵分配方案根據(jù)貢獻大小分配，在分配方案上簽字確認并進行公示。洗煤廠工會定期檢查、詢問，確保分配結(jié)果公正、公平。（朱超）