查隱患解難題保安全——記冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司采煤區(qū)青年區(qū)長郭明亮

在冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司，有一群年輕、能干、富有蓬勃朝氣的青年管理干部讓這個有著60周年的老礦井依舊迸發(fā)著青春和活力，而該公司采煤區(qū)區(qū)長郭明亮就是其中一個。

作為一名主力采煤區(qū)隊的區(qū)長，謙遜、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)是大家對郭明亮的評價。他每天早上來到區(qū)里第一件事，就是詢問值班人員工作面情況——查看驗收報表——召集關(guān)鍵少數(shù)召開早會。郭明亮說，按著三步走，心里踏實，一天的工作都有了著落。

郭明亮，畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)采礦工程專業(yè)，2003年參加工作，是冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司采煤區(qū)的一名青年黨員干部，也是今年六月份剛剛就任的“新”區(qū)長。自擔(dān)任采煤區(qū)區(qū)長以來，他兢兢業(yè)業(yè)、勇挑重?fù)?dān)，扎根基層一步一個腳印，從青澀到成熟，敢于把握每一次機遇與挑戰(zhàn)，在區(qū)長崗位上，他的第一把火就點到了“狠抓安全工作”上，對安全隱患整改不到位、重點工作緩慢等問題，他現(xiàn)場調(diào)研，制定規(guī)章措施，迎面破解難題。

9月份，采煤區(qū)在三煤柱上山工作面進(jìn)入緊張的搬家倒面階段，由于地質(zhì)條件十分復(fù)雜，面對新安裝工作面頂板低、運輸彎道多、路線長等各種不利于安全的因素,運輸支架的工作成為了安裝三煤柱上山工作面的重中之重。在運輸支架初期，支架經(jīng)過彎道過程中脫軌事件多次發(fā)生，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場作業(yè)人員的安全和工作面安裝支架的進(jìn)度。郭明亮主動擔(dān)當(dāng)起支架過彎道角度測量計算、調(diào)整軌道、平衡支架等工作，在井下經(jīng)常一呆就是22個小時。在運輸過程中，他總是提醒廣大青工作業(yè)時要做好危險源辨識，為了解決存在的各種安全隱患，他全程沿著運輸安全路線跟隨支架，發(fā)現(xiàn)有安全隱患，他立即組織職工進(jìn)行整改處理，確保隱患排除才開工，僅9月份就查出內(nèi)部大小安全隱患17條，整改17條，制止人員“三違”2次，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

剛搬到新的工作面的他就開始著重于大局，對巷道斷面大小、礦壓顯象情況、煤巖層產(chǎn)狀及礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，出身于技術(shù)員的他，力求把每一項規(guī)程設(shè)計都做到精益求精，大到工作面作業(yè)規(guī)程的編制，小到巷道的坡度、方位、層位、夾角、支護(hù)方式等等，他都會經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的計算和考慮。在東工廣1#工作面，他提出設(shè)備合理化改造建議，同多名生產(chǎn)骨干共同研究改進(jìn)生產(chǎn)運輸設(shè)備，針對溜子道各臺設(shè)備不斷進(jìn)行性能改進(jìn)，經(jīng)反復(fù)試驗后，有效的提高了原煤生產(chǎn)的工作效率，極大地降低了設(shè)備損耗率。8月份，在資源匱乏的情況下，通過對輸送機設(shè)備的改進(jìn)，日均生產(chǎn)原煤達(dá)到了1300余噸，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

深入生產(chǎn)一線摸爬滾打了十幾年的郭明亮有著豐富的管理經(jīng)驗，由于規(guī)程措施吃的透背的熟，使得他在班前會上布置安全工作切入要點、細(xì)致入微，從生產(chǎn)節(jié)點、生產(chǎn)任務(wù)分配、工作安排重點，到勞動組織編排，再到隱患排查整改等，他都反復(fù)強調(diào)，反復(fù)叮囑。在面對采煤區(qū)工作管理人員少、工作任務(wù)大、采掘工作面銜接緊張，回采工作面生產(chǎn)條件差等問題，迄今為止四個多月沒有休息一天，郭明亮說,生命的意義就在于奉獻(xiàn)。感恩企業(yè)給予他的平臺和培養(yǎng)，盡職盡責(zé)是他的責(zé)任與義務(wù)，安全生產(chǎn)是他最大的心愿。既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。他將不忘初心，繼續(xù)前行，踏實工作，回報企業(yè)。

（任永超 子龍）