錢營(yíng)孜礦不斷涵養(yǎng)隊(duì)伍建設(shè)“蓄水池”

皖北煤電集團(tuán)錢營(yíng)孜礦堅(jiān)持把人才作為礦井發(fā)展的第一資源，積極做好識(shí)才、育才、用才三項(xiàng)工作，推進(jìn)礦井人才隊(duì)伍建設(shè)。

該礦堅(jiān)持黨管干部的原則，嚴(yán)格按照干部管理制度規(guī)定及考察的程序要求，制定了“三支隊(duì)伍”考核細(xì)則，累計(jì)聘任五批77人次大學(xué)生“隊(duì)官”，為人才可持續(xù)發(fā)展提供保障；尊重個(gè)人意愿和單位意愿，按照專業(yè)靠近、人崗相適、部門相近的原則，加大干部的調(diào)整交流力度，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍活力。

該礦堅(jiān)持遵循“考核傳遞壓力、績(jī)效體現(xiàn)收益”的基本原則，制定了《錢營(yíng)孜煤礦單位（領(lǐng)導(dǎo)班子）及中層管理人員綜合考核實(shí)施意見》，設(shè)置“負(fù)單”考核指標(biāo)，嚴(yán)格開展月度考核、季度分析、年度總評(píng)，將綜合考核與工資掛鉤，建立了更為靈活的干部考核機(jī)制。

礦充分利用培訓(xùn)課題和培訓(xùn)基地等場(chǎng)所開展職工崗位技能提升行動(dòng)，截至目前，全礦技能人才1574名，初級(jí)工250人、中級(jí)工1019人、高級(jí)工277人，技師級(jí)以上人員28人，打造了“橄欖型”技能隊(duì)伍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了人才支撐。（張啟紅）