冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦綜掘區(qū)“四個(gè)六”班組安全管理法

一是“六勤”夯實(shí)了安全基礎(chǔ)

六勤：即：勤動(dòng)腦；勤動(dòng)眼；勤動(dòng)手；勤動(dòng)嘴；勤匯報(bào)；勤溝通。在井下現(xiàn)場管理中，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法以便在出現(xiàn)安全問題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求，與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題，與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的影響因素。

二是“六細(xì)致”筑牢了安全大堤

六細(xì)致：即：對工作心細(xì)；觀察環(huán)境細(xì)；安排工作細(xì)；抓工程質(zhì)量細(xì)；落實(shí)工作細(xì)；執(zhí)行工作細(xì)。從班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患；嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

三是“六到位”保證了安全生產(chǎn)

六到位：即：精心謀劃到位；精心布置工作到位；安全落實(shí)到位；集體升入井到位；檢查工作現(xiàn)場到位；處理隱患到位。班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交代明白，哪個(gè)地方有上班遺留的問題，必須提請工友注意，及時(shí)解決；對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)可能潛在的隱患點(diǎn)；無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令人員處理。

四是“六提高”提升了安全綜合保障力

六提高:即：提高遵章守紀(jì)的責(zé)任意識；提高愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)精神；提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識；提高自身行為規(guī)范；提高崗位操作技能；提高班組凝聚力。通過各種形式的宣教，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；經(jīng)常和職工一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。職工偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正，營造凝聚和諧氛圍。