危中有機(jī)辯證看 堅定信心務(wù)實干

觀大勢才能識大局，識大局才能謀大事。2020年，從國家層面看，是常態(tài)化疫情防控下的脫貧攻堅和全面建成小康社會的決勝之年；從企業(yè)來說，是“十三五”收官、“十四五”開局的關(guān)鍵之年，既面臨嚴(yán)峻風(fēng)險挑戰(zhàn)、也有著良好發(fā)展機(jī)遇。全礦上下必須充分認(rèn)清面臨的新形勢新任務(wù)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，辯證看待、科學(xué)應(yīng)對，化危為機(jī)、奮發(fā)作為，確保圓滿完成全年集團(tuán)下達(dá)的工作任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

——深刻認(rèn)識新冠肺炎疫情帶來的新挑戰(zhàn)。這次新冠疫情來勢洶洶、席卷全球，是整個人類社會當(dāng)前共同的挑戰(zhàn)。截止4月24日，美國新冠肺炎累計確診890524例，死亡病例已超過5萬例，達(dá)50031例。美國媒體報道稱，這一死亡數(shù)字是美國“911”恐襲中死亡人數(shù)的16倍，是朝鮮戰(zhàn)爭中美軍士兵死亡人數(shù)的1.5倍。以目前的速度，到下周中，新冠肺炎死亡病例數(shù)可能超過越南戰(zhàn)爭中的美軍死亡人數(shù)。中國工程院院士張伯禮在4月14日接受采訪時表示，新冠病毒受氣溫的影響有限，印度、印度尼西亞溫度很高，但疫情還在蔓延；雖然“非典”在當(dāng)年夏季戛然而止，但新冠病毒不會，或會延續(xù)一至兩年。在全球成為“地球村”的今天，疫情的全球大流行導(dǎo)致每個國家都不可能獨(dú)善其身。根據(jù)世衛(wèi)組織4月22日最新數(shù)據(jù)，目前210多個國家和地區(qū)累計確診超過247萬人，我國面臨的國外輸入性風(fēng)險劇增，無癥狀感染者的隱蔽性和傳染性也讓疫情防控的難度大大增加，保持疫情防控成果、防止疫情反彈的任務(wù)十分繁重。

——深刻認(rèn)識經(jīng)濟(jì)增長面臨的新矛盾。國家統(tǒng)計局4月17日公布的數(shù)據(jù)顯示，2020年一季度中國國內(nèi)生產(chǎn)總值206504億元，按可比價格計算，同比下降6.8%，為1992年有季度統(tǒng)計以來的首次負(fù)增長。其中，第一、二、三產(chǎn)業(yè)增加值分別下降3.2%、9.6%、5.2%，出現(xiàn)整體性低迷。與此同時，美國在連續(xù)推出空前“量化寬松”刺激政策的情況下，股市出現(xiàn)斷崖式下跌，10天之內(nèi)發(fā)生4次熔斷，以美國為首的主要經(jīng)濟(jì)體，出現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)衰退的概率大增。近日，國際貨幣基金組織發(fā)布報告預(yù)測，今年全球經(jīng)濟(jì)增長-3%，增速較上年下降5.9個百分點(diǎn)，是上世紀(jì)30年代大蕭條以來最嚴(yán)重的全球經(jīng)濟(jì)衰退；并預(yù)測中國經(jīng)濟(jì)增長1.2%，增速較上年下降4.9個百分點(diǎn)。國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增長乏力，給我們企業(yè)發(fā)展帶來了極大壓力。

——深刻認(rèn)識煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢帶來的的新問題。2020年，煤炭產(chǎn)業(yè)“五大趨勢”更加明顯：一是煤炭供給加快釋放，過剩幾成常態(tài)；二是下游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，需求疲弱乏力；三是環(huán)保政策制約趨緊，煤炭消費(fèi)限量化加大；四是能源結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，電煤市場受到擠壓；五是運(yùn)煤通道打通，區(qū)位優(yōu)勢逐步弱化。中國煤炭運(yùn)銷協(xié)會近日發(fā)出倡議，建議各焦煤企業(yè)根據(jù)當(dāng)前市場形勢，自5月1日起，依據(jù)本企業(yè)一季度焦精煤日均產(chǎn)量，實施減產(chǎn)10%的生產(chǎn)措施。而國家統(tǒng)計局4月24日發(fā)布的4月中旬煤炭市場變動價格中，煤炭類的共七種產(chǎn)品，價格全部呈下降態(tài)勢，最高跌幅達(dá)6%。當(dāng)前，電廠、鋼廠等下游用戶煤炭庫存普遍較高，對市場煤觀望情緒較濃，環(huán)渤海港口煤炭吞吐量大幅下降，煤價跌破500元/噸關(guān)口后并不停頓，而是繼續(xù)下探。

——深刻認(rèn)識人力資源改革面臨的新情況。一是煤炭板塊人員多，尼龍化工、新能源新材料板塊人員短缺，嚴(yán)重制約集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。尤其是煤礦地面富余人員多，井下一線職工少。集團(tuán)有一個礦，僅機(jī)關(guān)和二級機(jī)構(gòu)人員就有1000余人，人員結(jié)構(gòu)矛盾很突出，制約企業(yè)競爭力。二是人員多、包袱重、效率低，嚴(yán)重制約企業(yè)效率效益。集團(tuán)煤礦用工總數(shù)全行業(yè)最多、人均工效倒數(shù)第二。比如我們的人均工效319噸/年，僅為神華的十分之一。三是機(jī)構(gòu)膨脹、人浮于事，人崗失調(diào)，嚴(yán)重影響職工積極性。比如某單位的計生辦只有2個人的工作量，卻安排了7個人，職工隊伍精干高效的目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)到。四是“兩不找、零出勤”人員占比驚人，深化內(nèi)部改革迫在眉睫。去年6家試點(diǎn)單位運(yùn)用人力資源管理智能化系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)“兩不找（4%）、零出勤（20%）”人員約占總?cè)藬?shù)的25%。如果這部分人不清理，在分配制度上企業(yè)就無公平可言。只有從加強(qiáng)定員，落實控員，使工作量飽滿，人員工作滿負(fù)荷為突破口，才能從根本上解決問題。五是井下從業(yè)人員多，安全生產(chǎn)壓力大，本質(zhì)安全建設(shè)遭遇瓶頸。由于礦山信息化、智能化水平低，我礦每班都有上千人在井下作業(yè)，造成生產(chǎn)成本增加，安全壓力加大。必須樹立“無人則安，人少則安”的理念，大幅減少作業(yè)人員，降低勞動強(qiáng)度，促進(jìn)礦工體面勞動，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。