蒲白建莊礦業(yè)公司新起點扎牢安全籬笆墻

蒲白建莊礦業(yè)公司以“歸零”心態(tài)開展安全生產(chǎn)工作，通過總結(jié)去年的工作經(jīng)驗方法，梳理出開展警示教育、落實紅線管理、堅持問題導(dǎo)向等多元化管理思路，在真抓實干中，全面落實礦業(yè)公司安全工作會精神，扎好了全年安全工作籬笆墻。

堅持警示教育、抓思想補短板。該公司將穩(wěn)定員工思想作為開展安全工作的“前哨站”，時刻牢記安全核心理念，認(rèn)真踐行上級各項安全生產(chǎn)決策部署，開年便制定了詳細(xì)的行動方案，形成警示教育常態(tài)化、制度化為主、宣傳教育入心入腦為輔的聯(lián)動體系。通過QQ群和總經(jīng)理安全辦公會及時通報全國最新的各類煤礦安全事故，并把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對待，將事故原因分析詳細(xì)羅列，讓干部職工及時吸取前車之鑒，通過制定專項措施，補齊自身短板。

堅持紅線倒逼、抓責(zé)任提管理。該公司將堅持安全紅線管理作為落實安全責(zé)任的最有利抓手，堅定不移推進安全層級管理，著重發(fā)揮好“自主管理、業(yè)務(wù)保安、監(jiān)督監(jiān)察”的重要作用。嚴(yán)格執(zhí)行各級管理人員的安全管理紅線、技術(shù)人員的技術(shù)管理紅線以及安檢員、測量工以及外委爆破工等關(guān)鍵崗位的崗位操作紅線，明晰安全責(zé)任，規(guī)范操作行為，狠抓考核落實，對觸犯紅線的無論是公司職工還是外委人員一律嚴(yán)查重處、形成震懾，堅決把“紅線”意識和規(guī)章制度挺在前面。

堅持問題導(dǎo)向、抓現(xiàn)場夯基礎(chǔ)。為將安全管控落到實處，從源頭消滅隱患，該公司牢固將“現(xiàn)場工作法”作為安全管理的重要途徑，主動將工作前移，下沉安管重心，實打?qū)嵃押蒙a(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)工作。在具體落實中，公司嚴(yán)格干部走動和標(biāo)準(zhǔn)化巡查與召開井下現(xiàn)場會結(jié)合的方式，不僅嚴(yán)肅了安全管理態(tài)度，提振了安全作風(fēng)，還通過實地查擺問題，及時發(fā)現(xiàn)消除了一批隱藏于暗處的漏洞隱患，切實起到了安全檢查消盲掃缺的作用，大幅提高了安全管控效率。

堅持培訓(xùn)為基、抓業(yè)務(wù)提素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，該公司將干部員工培訓(xùn)作為增強企業(yè)活力，推動安全發(fā)展的重要抓手，不斷升級教學(xué)資源，開辦專業(yè)知識講堂，在全員充電狀態(tài)中補足“精神食糧”，切實讓干部職工在培訓(xùn)中懂得知識、練出手藝、學(xué)到技能。公司按照“請進來、走出去”的原則，采取培訓(xùn)“自助餐”的方式，讓職工自主對自己喜歡的專業(yè)進行學(xué)習(xí)，避免了過去“貪多不爛”的培訓(xùn)方式，彌補了管理干部與工程技術(shù)人員專業(yè)知識短板，在該公司內(nèi)部掀起了“比學(xué)趕超”的新高潮。