增強煤礦安全生產(chǎn) ?推進企業(yè)和諧發(fā)展

增強煤礦安全生產(chǎn) ?推進企業(yè)和諧發(fā)展

生命高于一切，安全至關(guān)重要。安全工作是煤礦企業(yè)的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和員工個人的家庭幸福。因此，只有狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，才能更好地保持煤礦企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭。

緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一重點工作，進一步健全和完善了安全生產(chǎn)長效機制、安全問責制、各級領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)點責任制、安全質(zhì)量標準化考核機制等等，形成了具有特色的安全工作體系。安全管理工作滲透到了每一個工種崗位、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一個員工，員工的安全意識和技術(shù)水平明顯提高，安全管理的整體水平不斷提升，安全工作扎實有效，安全實現(xiàn)低控，取得了較好的成績。

總體來看，全國安全形勢趨于好轉(zhuǎn)，但不容樂觀。從今年我國第十九個安全生產(chǎn)月“消除事故隱患、筑牢安全防線”的主題來看，我們的安全工作還存在許多不容忽視的隱患和問題。從黨和國家對抓煤礦安全的力度不斷加大；省委、省政府出臺了一系列促進安全生產(chǎn)的重大舉措，問責力度也不斷加大等方面來說，我們的安全工作決不能有絲毫放松。只有時刻牢記安全生產(chǎn)方針，認清形勢，增強責任，加強精細管理，強化監(jiān)督落實，才能確保安全工作長治久安，才能促進企業(yè)和諧發(fā)展。

一、認清形勢，明確任務(wù)，落實安全生產(chǎn)責任

安全工作作為構(gòu)建和諧社會的一個切入點和著力點。這就要求各級干部要認清形勢，明確任務(wù)，從政治高度、大局高度、戰(zhàn)略高度來認識安全工作的重要性，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，把安全管理的重點放在現(xiàn)場，落實到區(qū)隊、落實到班組，落實到每位員工。

安全問題說到底是個責任心的問題，而責任心強不強，很大程度上取決于人的感情，各級干部要從維護員工根本利益的高度出發(fā)，帶著對廣大員工的深情厚誼去抓好安全工作。要進一步建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)責任制，從細劃分責任區(qū)域，制定領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)點承包制和跟班上崗制度，建立逐級安全承包責任制，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、監(jiān)督檢查到位，才能保證礦井安全目標的順利實現(xiàn)。

二、精細管理，穩(wěn)步推進，以精細化管理促進安全生產(chǎn)

精細化管理是提升企業(yè)管理水平的突破口。精細化管理不僅是企業(yè)提高競爭力的必經(jīng)之路，也是保證安全生產(chǎn)的有效途徑，是企業(yè)安身立命之本。安全生產(chǎn)精細化管理也是一項系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進、逐步推進。在推進安全生產(chǎn)精細化管理過程中，重點要抓好“三個環(huán)節(jié)”。

一是轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。各級干部和廣大員工要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿和畏難情緒，樹立推進安全生產(chǎn)精細化管理的決心和信心。各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作責，養(yǎng)成細心、耐心、細致和勤思考、親自干、敢負責的習慣，超前預(yù)防，靠前指揮。

二是完善制度，做到事事有標準。 管理制度是員工在工作生產(chǎn)中共同遵守的規(guī)定和準則，建立一整套包括職能分工、崗位職責、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，是保證整個安全生產(chǎn)管理體系整體運作的基礎(chǔ)。因此要深入一線、廣泛調(diào)研，建立健全嚴密的安全檢查制、安全目標制、安全考核制、安全監(jiān)督制等各種安全制度，確保有嚴格的制度考核安全工作落實情況，完成情況，用制度和標準規(guī)范員工的每一個行為。

三是嚴格獎懲，做到事事有考核。要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進安全生產(chǎn)精細化管理。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調(diào)動積極性的原則，嚴格加以考核。從單位領(lǐng)導(dǎo)到每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進行考核，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。

三、面向基層，強基固本，提高安全管理水平

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。要樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的思想，抓基層，抓基礎(chǔ)；抓制度落實，抓各級管理人員責任落實，向管理要安全，向安全要效益。

一是要以創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境為目標，以加強“雙基”管理為方法，從隱患排查治理入手，構(gòu)建安全長效機制，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。

二是要以班組安全管理為重點，建立人人都是安全員的長效機制，切實把“安全生產(chǎn)，關(guān)愛生命”等安全理念滲透到每個人心中，有效提高班組現(xiàn)場安全管理水平，及時消除安全隱患，營造安全健康的作業(yè)環(huán)境，為打造本質(zhì)安全型礦井提供保證。

三是要堅持黨政工團婦齊抓共管，充分發(fā)揮六員一防在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用和女工家屬聯(lián)保員的二道防線作用。要切實做到全員懂安全，人人抓安全、個個保安全，為安全生產(chǎn)盡心盡責。同時要把安全生產(chǎn)的各項措施真正落實到每一個生產(chǎn)工序，真正做到安全第一，不安全堅決不生產(chǎn)。

四、強化監(jiān)督，嚴細檢查，抓好隱患排查治理

抓好隱患排查治理工作，首先要解決干部員工思想上存在的“隱患”。當前，在個別干部員工中“安全第一”的思想樹立的不夠牢固，安全上還抱有僥幸的心理，這些思想上的“隱患”，對搞好安全生產(chǎn)工作危害巨大。消除思想上的“隱患”，重在教育和引導(dǎo)，讓他們真正認識到安全的重要性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要先從自身做起，增強政治意識和大局意識，要虛心找差距，埋頭干實事。想方設(shè)法讓廣大干部員工充分認識到搞好當前安全生產(chǎn)工作的重大意義，時刻繃緊安全弦。

抓好隱患排查治理工作，要堅持創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境。要堅持以人為本，通過各種有效的管理方法和技術(shù)手段，提高員工的綜合素質(zhì)，提高安全自保能力，規(guī)范員工行為，對工作面的機電設(shè)備和支護材料進行認真管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)境的高度和諧統(tǒng)一，為員工提供一個安全的工作環(huán)境。

抓好隱患排查治理工作，關(guān)鍵要有硬手腕，鐵的制度，在落實上做文章。要對檢查出的隱患進行分類登記，排出整改時間，確定責任單位和責任人，能立即排除的隱患要立即排除，需要限期解決的要明確時限，因客觀原因一時不能解決的要嚴密監(jiān)控。對嚴重影響安全的重大隱患，必須制定嚴密的治理措施，堅決做到不安全不生產(chǎn)。對隱患治理不到位的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴格追究責任。要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立隱患排查治理長效機制，通過經(jīng)常性的隱患排查治理，做到超前防范，未雨綢繆，鞏固安全基礎(chǔ)，確保長治久安。

五、文化鑄魂，強化灌輸，提高員工安全素質(zhì)

要打造本質(zhì)安全礦井，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須加強井下隊伍建設(shè)，把隱患落實在現(xiàn)場。

在抓好員工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)的同時，要廣泛開展安全宣傳教育活動，推動煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)。要堅持不懈地加強編印安全文化手冊、安全文化研討、安全文化知識競賽、灌輸安全文化理念、實行個人安全承諾等措施，開展拍攝員工全家福、征集安全親情寄語、舉辦安全文化娛樂活動等形式，教育員工樹立“生命只有一次，生命重于一切”的思想觀念，充分認識到個人的生命安全，與家庭幸福、企業(yè)發(fā)展和社會安定緊密相關(guān)，對自己生命安全的負責，就是對家庭親人、對社會大眾的負責，提高員工的安全文化涵養(yǎng)，養(yǎng)成良好的安全行為習慣，形成自?；ケ?、以安全生產(chǎn)為榮的良好風氣，營造理念引領(lǐng)、培訓(xùn)提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全文化氛圍。

同時要積極推進企業(yè)安全文化建設(shè)，使企業(yè)安全文化和安全管理有機結(jié)合，用安全理念規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)，約束員工的安全行為，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。只有企業(yè)員工生命財產(chǎn)安全得到保障，企業(yè)才能健康有序發(fā)展，社會才能穩(wěn)定和諧。

六、營造氛圍，關(guān)心員工，做好員工思想政治工作

安全生產(chǎn)的主體是廣大員工，做好員工思想政治工作，對于搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風，深入基層，多關(guān)心員工疾苦、常傾聽員工呼聲，幫助基層解決安全生產(chǎn)擋手問題，切實改善安全生產(chǎn)狀況。要把員工的冷暖放在心上，理解、關(guān)心、幫助和愛護員工，密切黨群干群關(guān)系，使員工的思想情緒穩(wěn)定，工作有信心，增強搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。

在此基礎(chǔ)上，還要有效發(fā)揮黨員先鋒模范作用，廣泛開展“黨員責任區(qū)”、“黨員身邊無事故”和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部一幫一聯(lián)點承包活動，通過多層面的互幫互助，引導(dǎo)鼓勵員工在思想上有積極上進的熱情，在生產(chǎn)上有自我保護的意識，促進企業(yè)安全發(fā)展，和諧發(fā)展。