冀中能源峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司薛村電廠電廠戮力同心決戰(zhàn)“百日攻堅(jiān)”

連日來，冀中能源峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司薛村電廠扎實(shí)推進(jìn)“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)氛圍，緊扣后一百天工作重點(diǎn)，深入分析當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，積極采取有效措施，宣傳發(fā)動(dòng)全廠干部職工立即行動(dòng)起來，全力以赴向年度任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖刺。

該廠緊扣分公司“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)方案，牢牢把握年底安全工作的特殊性，迅速召開決戰(zhàn)“百日攻堅(jiān)”動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹冀中能源、集團(tuán)公司和分公司重要會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神，客觀理性看待企業(yè)遇到的困難，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)黨政決策部署上來。充分利用標(biāo)語、大屏幕、班前班后會(huì)等多種形式，引導(dǎo)干部職工充分樹牢“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，增強(qiáng)紅線意識(shí)、底線思維，形成決戰(zhàn)決勝四季度的濃厚氛圍，掀起緊起來、動(dòng)起來、忙起來、干起來的工作熱潮。

該廠人人簽署“百日攻堅(jiān)”目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化安全責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)抓嚴(yán)管、狠抓落實(shí)，從嚴(yán)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，嚴(yán)防粗暴管理和違章蠻干行為，保證各項(xiàng)工作可控、在控、能控，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。結(jié)合實(shí)際，有重點(diǎn)、針對(duì)性開展安全專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)督查及突擊夜查，深挖現(xiàn)場(chǎng)隱患，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決杜絕事故苗頭反彈。

該廠提前安排“冬季四防”工作，開展“拉網(wǎng)式”大檢查，對(duì)所有電線、電路設(shè)備，鍋爐、脫硫、輸煤等系統(tǒng)露天設(shè)備巡查次數(shù)，嚴(yán)查機(jī)組控制箱、開關(guān)柜等嚴(yán)密性，重點(diǎn)查探重要儀表管道等運(yùn)行狀態(tài)。逐一檢查配電室等門窗是否完好，排查室外設(shè)備因滲漏導(dǎo)致的短路、凍裂等事件發(fā)生的可能性。持續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、文明生產(chǎn)等活動(dòng)，有效控制并降低作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)組數(shù)據(jù)監(jiān)視和參數(shù)調(diào)整分析，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并且根據(jù)每月的消缺和檢修情況，從中選出難點(diǎn)和具有代表性的問題，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并以考促學(xué)，有效的提升了設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性。