蒲白物資供應(yīng)：“糧草”充足供應(yīng)，保障新區(qū)“雙面”早日投產(chǎn)

兵馬未動，糧草先行。新區(qū)兩個智能綜采工作面能否早日投產(chǎn)出煤，綜采設(shè)備到貨是關(guān)鍵，這是今年礦業(yè)公司“四化”建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。為了確保設(shè)備及時到貨，蒲白物資供應(yīng)公司努力克服疫情影響，從“兩面”設(shè)備招標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及到貨驗(yàn)收采取了系列措施，有效保障相關(guān)設(shè)備及時到貨。

組織視頻招標(biāo)會議，為設(shè)備早日排產(chǎn)趕時間。從3月份開始，兩套綜采面設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入招標(biāo)采購程序。因一些廠家在外省，受疫情影響，不能到場，為使招標(biāo)工作盡快推進(jìn)，該公司采取了視頻會議招標(biāo)形式，確保疫情期間物資采供不拖后腿，保證礦方所需設(shè)備及時供應(yīng)。

設(shè)立“四化”專班，專項(xiàng)推進(jìn)今年重點(diǎn)工作。從5月份開始，礦業(yè)公司設(shè)立了“四化”專班，對今年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)按時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行責(zé)任細(xì)分，具體責(zé)任落實(shí)到相關(guān)單位或部門，建立定期匯報(bào)制度，并設(shè)立督察組對責(zé)任單位或部門工作推進(jìn)情況進(jìn)行不定期檢查，確保進(jìn)度。

定期反饋和不定期現(xiàn)場督查并行，督促廠家趕工。從生產(chǎn)廠家排產(chǎn)開始，該公司要求廠家每周反饋一次設(shè)備加工進(jìn)度，對廠家資金等方面的困難及時溝通處理，把進(jìn)展情況及時上報(bào)礦業(yè)公司相關(guān)部門。不定期組織相關(guān)部門赴廠家生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)地查看進(jìn)度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，趕生產(chǎn)進(jìn)度?！皟擅妗本C采設(shè)備多為集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)作單位生產(chǎn)，為此，礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴西安重裝集團(tuán)公司溝通設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度事宜，多方協(xié)調(diào)，確保設(shè)備正常生產(chǎn)，能夠按期投入使用。

專人駐廠盯貨，進(jìn)一步督促趕工進(jìn)度。綜采面相關(guān)設(shè)備加工進(jìn)入關(guān)鍵階段，該公司派專人駐廠盯貨，現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，反饋真實(shí)加工進(jìn)度，幾個業(yè)務(wù)員輪流駐場，最長的駐了一個多月，經(jīng)過駐廠方式催貨，使廠家趕工速度進(jìn)一步提升。

通過礦業(yè)公司上下前期一致努力，各生產(chǎn)廠家設(shè)備按要求時間節(jié)點(diǎn)基本完工?，F(xiàn)兩套綜采面附屬設(shè)備已全部到貨，綜采設(shè)備地面試機(jī)部分也已到貨，剩余部分按使用單位安裝進(jìn)度陸續(xù)到貨。“糧草”的充足供應(yīng)，為“兩面”設(shè)備安裝“攻堅(jiān)戰(zhàn)”贏得了時間，有效保障“兩面”早日投產(chǎn)。