晉能控股集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 多措并舉保安全

晉能控股集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司認真貫徹落實晉能控股集團各項工作部署，始終牢記安全生產(chǎn)是改革的前提和保障，按照《關(guān)于進一步加強今后150天特殊時期安全生產(chǎn)工作的通知》要求，壓實責(zé)任鏈條，以“三嚴”扎實做好四季度安全管理工作，實現(xiàn)企業(yè)安全平穩(wěn)運行。

嚴抓安全教育，明確安全責(zé)任。該公司深刻認識安全工作的極端重要性，要求各企業(yè)切實抓好員工的安全教育，充分利用專題會、班前班后會、宣傳專欄等多種形式學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團公司各類安全文件精神，認真汲取近期發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工提高安全生產(chǎn)能力，提高安全防范意識。制作安全“光榮榜”“亮相臺”牌匾懸掛在車間、班組、廠區(qū)醒目位置，對員工安全行為進行公示，特別是對新員工加強崗位安全教育培訓(xùn)，安全培訓(xùn)不達標的人員一律不得上崗，營造濃厚安全氛圍。

嚴查安全隱患，消除安全盲點。公司黨委在全公司范圍扎實開展涉事故隱患排查治理活動，嚴格落實“五親自”制度，各專業(yè)委員會對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各重點生產(chǎn)經(jīng)營單位進行“全覆蓋、無遺漏、零容忍”安全生產(chǎn)專項檢查，采取掛牌督辦、派人盯守、跟蹤整治的方式，實現(xiàn)安全閉合管理。成立了冬季“三防”工作小組，制定了冬季“三防”工作計劃和應(yīng)急預(yù)案，并對地面建筑物和車間供暖設(shè)施等進行拉網(wǎng)式隱患排查。并結(jié)合秋冬季節(jié)火災(zāi)易發(fā)高發(fā)的特點，把應(yīng)急消防通道、消防設(shè)施器材、用電線路管理等作為隱患排查重點，切實做到一般隱患立即整改，重大隱患停產(chǎn)整改，做到分工明確，責(zé)任到人，防患于未然。

嚴格現(xiàn)場管理，壓實安全責(zé)任。該公司認真落實領(lǐng)導(dǎo)雙值班和應(yīng)急值守制度，嚴格執(zhí)行“三個三分之一”和“十七親自”工作法，加強對企業(yè)負責(zé)人“五親自、五必須”安全責(zé)任落實的監(jiān)督管理，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。突出問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，按照“一企一策”“一患一策”建立橫到邊、縱到底的安全整改責(zé)任清單，切實提升安全管理水平，杜絕各類安全事件的發(fā)生。各企業(yè)進一步加大現(xiàn)場管理力度，強化“手指口述”和干部走動式管理，積極發(fā)揮黨員安全員、青監(jiān)崗員的監(jiān)督檢查作用，加大對“三違”行為的安全監(jiān)督檢查力度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。