晉能控股集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 多措并舉保安全

晉能控股集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實(shí)晉能控股集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，始終牢記安全生產(chǎn)是改革的前提和保障，按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)今后150天特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作的通知》要求，壓實(shí)責(zé)任鏈條，以“三嚴(yán)”扎實(shí)做好四季度安全管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

嚴(yán)抓安全教育，明確安全責(zé)任。該公司深刻認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性，要求各企業(yè)切實(shí)抓好員工的安全教育，充分利用專(zhuān)題會(huì)、班前班后會(huì)、宣傳專(zhuān)欄等多種形式學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司各類(lèi)安全文件精神，認(rèn)真汲取近期發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工提高安全生產(chǎn)能力，提高安全防范意識(shí)。制作安全“光榮榜”“亮相臺(tái)”牌匾懸掛在車(chē)間、班組、廠區(qū)醒目位置，對(duì)員工安全行為進(jìn)行公示，特別是對(duì)新員工加強(qiáng)崗位安全教育培訓(xùn)，安全培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)的人員一律不得上崗，營(yíng)造濃厚安全氛圍。

嚴(yán)查安全隱患，消除安全盲點(diǎn)。公司黨委在全公司范圍扎實(shí)開(kāi)展涉事故隱患排查治理活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“五親自”制度，各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行“全覆蓋、無(wú)遺漏、零容忍”安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，采取掛牌督辦、派人盯守、跟蹤整治的方式，實(shí)現(xiàn)安全閉合管理。成立了冬季“三防”工作小組，制定了冬季“三防”工作計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)地面建筑物和車(chē)間供暖設(shè)施等進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查。并結(jié)合秋冬季節(jié)火災(zāi)易發(fā)高發(fā)的特點(diǎn)，把應(yīng)急消防通道、消防設(shè)施器材、用電線(xiàn)路管理等作為隱患排查重點(diǎn)，切實(shí)做到一般隱患立即整改，重大隱患停產(chǎn)整改，做到分工明確，責(zé)任到人，防患于未然。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，壓實(shí)安全責(zé)任。該公司認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)雙值班和應(yīng)急值守制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)三分之一”和“十七親自”工作法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人“五親自、五必須”安全責(zé)任落實(shí)的監(jiān)督管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。突出問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，按照“一企一策”“一患一策”建立橫到邊、縱到底的安全整改責(zé)任清單，切實(shí)提升安全管理水平，杜絕各類(lèi)安全事件的發(fā)生。各企業(yè)進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，強(qiáng)化“手指口述”和干部走動(dòng)式管理，積極發(fā)揮黨員安全員、青監(jiān)崗員的監(jiān)督檢查作用，加大對(duì)“三違”行為的安全監(jiān)督檢查力度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。