晉能控股集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 多措并舉保安全

晉能控股集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司認真貫徹落實晉能控股集團各項工作部署，始終牢記安全生產是改革的前提和保障，按照《關于進一步加強今后150天特殊時期安全生產工作的通知》要求，壓實責任鏈條，以“三嚴”扎實做好四季度安全管理工作，實現企業(yè)安全平穩(wěn)運行。

嚴抓安全教育，明確安全責任。該公司深刻認識安全工作的極端重要性，要求各企業(yè)切實抓好員工的安全教育，充分利用專題會、班前班后會、宣傳專欄等多種形式學習宣傳貫徹集團公司各類安全文件精神，認真汲取近期發(fā)生的安全事故教訓，引導廣大員工提高安全生產能力，提高安全防范意識。制作安全“光榮榜”“亮相臺”牌匾懸掛在車間、班組、廠區(qū)醒目位置，對員工安全行為進行公示，特別是對新員工加強崗位安全教育培訓，安全培訓不達標的人員一律不得上崗，營造濃厚安全氛圍。

嚴查安全隱患，消除安全盲點。公司黨委在全公司范圍扎實開展涉事故隱患排查治理活動，嚴格落實“五親自”制度，各專業(yè)委員會對分管業(yè)務范圍內的各重點生產經營單位進行“全覆蓋、無遺漏、零容忍”安全生產專項檢查，采取掛牌督辦、派人盯守、跟蹤整治的方式，實現安全閉合管理。成立了冬季“三防”工作小組，制定了冬季“三防”工作計劃和應急預案，并對地面建筑物和車間供暖設施等進行拉網式隱患排查。并結合秋冬季節(jié)火災易發(fā)高發(fā)的特點，把應急消防通道、消防設施器材、用電線路管理等作為隱患排查重點，切實做到一般隱患立即整改，重大隱患停產整改，做到分工明確，責任到人，防患于未然。

嚴格現場管理，壓實安全責任。該公司認真落實領導雙值班和應急值守制度，嚴格執(zhí)行“三個三分之一”和“十七親自”工作法，加強對企業(yè)負責人“五親自、五必須”安全責任落實的監(jiān)督管理，層層落實安全生產責任制。突出問題導向、目標導向，按照“一企一策”“一患一策”建立橫到邊、縱到底的安全整改責任清單，切實提升安全管理水平，杜絕各類安全事件的發(fā)生。各企業(yè)進一步加大現場管理力度，強化“手指口述”和干部走動式管理，積極發(fā)揮黨員安全員、青監(jiān)崗員的監(jiān)督檢查作用，加大對“三違”行為的安全監(jiān)督檢查力度，確保實現安全生產。