趙莊煤業(yè)抓穩(wěn)定 保安全 切實(shí)維護(hù)改革安全穩(wěn)定大局

連日來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)趙莊煤業(yè)積極發(fā)揮主力礦井擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞晉能控股集團(tuán)系列會議精神，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)用足非常之力、拿出非常之舉、盡好非常之責(zé)，全力以赴抓好四季度安全生產(chǎn)工作，努力營造安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

進(jìn)入四季度以來，趙莊煤業(yè)牢固樹立“不管如何整合重組，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)主體責(zé)任不會變”的責(zé)任意識，緊緊圍繞安全生產(chǎn)二十條特別規(guī)定，第一時(shí)間進(jìn)行任務(wù)分解，及時(shí)下發(fā)專項(xiàng)規(guī)定，引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識晉能控股集團(tuán)整合重組的重大意義，多措并舉做好安全生產(chǎn)工作，并以落實(shí)煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動為主抓手，按照新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求，建立健全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)持抓短板補(bǔ)短板，通過對井上下重點(diǎn)區(qū)域有針對性地開展各專業(yè)安全隱患排查，制定問題清單和整改清單，確保安全管理無盲區(qū)、無漏洞。

與此同時(shí)，各基層隊(duì)組牢固樹立安全紅線意識不動搖，堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下移”，通過針對性地學(xué)習(xí)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)安全管理規(guī)定和事故案例，不斷提升全員安全責(zé)任意識，筑牢安全生產(chǎn)“第一道防線”。

在努力提升礦井安全管理水平的同時(shí)，為確保全省國資國企改革關(guān)鍵時(shí)期和諧穩(wěn)定，趙莊煤業(yè)按照“八個(gè)統(tǒng)一”“四個(gè)穩(wěn)定”“四個(gè)抓”“八個(gè)不變”要求，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，擔(dān)當(dāng)作為、率先垂范，在第一時(shí)間組織公司領(lǐng)導(dǎo)、專職副總、部室正職集中學(xué)習(xí)系列會議精神，切實(shí)做到各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭理解改革重組、支持改革重組、推動改革重組，帶頭弘揚(yáng)主旋律，激發(fā)正能量；持續(xù)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作，充分利用電子屏、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體以及微信公眾號等新媒體傳播力量，第一時(shí)間發(fā)布、推送相關(guān)報(bào)道，切實(shí)將官方發(fā)布的準(zhǔn)確消息傳遞到每一個(gè)角落，全面占領(lǐng)輿論主陣地，凝聚起廣大干部職工支持改革、參與改革的強(qiáng)大合力；積極制定“零上訪”單位創(chuàng)建方案，下發(fā)任務(wù)分解表，明確各責(zé)任單位工作任務(wù)和具體內(nèi)容，并通過開展矛盾隱患排查摸底工作，及時(shí)上報(bào)當(dāng)月矛盾糾紛排查化解登記表，全面梳理信訪積案，對重點(diǎn)人員采取思想教育、政策攻心、親情感化、困難幫扶等一系列舉措，壓實(shí)穩(wěn)定責(zé)任，全力構(gòu)建“第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間反饋、第一時(shí)間處置”的防控格局，確保礦井生產(chǎn)安全穩(wěn)定、和諧有序。