冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“三加強(qiáng)”助力降本增效

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦圍繞提質(zhì)降本增效工作主線，以深化主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，采取加強(qiáng)材料管控、修舊利廢、技改創(chuàng)新等舉措，全面深化降本增效工作，全力打好礦井降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

加強(qiáng)材料管控降成本。該礦對(duì)各種材料定額分類，實(shí)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理。建立月度分析制度，召開(kāi)分析會(huì)，對(duì)每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。嚴(yán)格材料審批、領(lǐng)取和使用流程，建立成本預(yù)警機(jī)制，實(shí)行周檢查、旬匯總、月考核制度，與工資獎(jiǎng)金聯(lián)掛考核，嚴(yán)厲查處各類浪費(fèi)、損壞、丟失現(xiàn)象，著力降低成本支出。以材料設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，定期檢查考核，嚴(yán)抓材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理，將材料成本核算到區(qū)隊(duì)，落實(shí)到班組。

加強(qiáng)修舊利廢減消耗。該礦健全完善修舊利廢考核管理辦法，嚴(yán)格控制新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值，對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分，對(duì)廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔，要求對(duì)井下廢舊錨桿、托板、纜線、螺絲等材料全部回收入庫(kù)，建立完善回收、修舊、利廢專用臺(tái)賬，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的效益與職工工資掛鉤，實(shí)施月度兌現(xiàn)，增強(qiáng)了職工回收廢料、修復(fù)利用的積極性和主動(dòng)性。

加強(qiáng)技改創(chuàng)新增效益。該礦廣泛開(kāi)展“創(chuàng)新金點(diǎn)子”“創(chuàng)效我有招”、合理化建議、卓越管理法征集活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、提質(zhì)增效等方面建言獻(xiàn)策。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，對(duì)實(shí)用價(jià)值高、效果顯著的及時(shí)推廣實(shí)施，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)破解生產(chǎn)難題、提高生產(chǎn)效率的項(xiàng)目及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了全員參與創(chuàng)新的積極性。