朔煤王坪煤電公司“四點發(fā)力”助力各項工作完美收官

近期，朔煤王坪煤電公司緊緊圍繞公司各項目標任務(wù)完成情況，認真謀劃，精心組織，在思想教育、安全管理、生產(chǎn)組織和提質(zhì)增效等方面多點發(fā)力，向全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標發(fā)起沖鋒，確保今年各項工作完美收官。

提高思想認識，助力改革發(fā)展。該公司緊跟晉能控股集團整合重組的步伐，在廣大員工群眾中深入貫徹以實現(xiàn)“一條心、一家人、一目標、一主線、一引領(lǐng)”的“五個一”目標，通過利用生產(chǎn)晨會、安全例會、班前會、班子成員進區(qū)隊班組講安全，和黨群干部包保一二線區(qū)隊促進黨建工作提升活動等多種形式，在員工群眾中深入開展形勢教育和任務(wù)教育，把國企改革的利好與搞好當前安全生產(chǎn)工作的重要性；把公司1——3季度的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等指標完成情況向員工講清、講透；通過深入開展“入戶走訪解民情”活動，針對廣大員工群眾普遍關(guān)心的重點、難點、熱點問題，有針對性地做好他們的思想工作，及時發(fā)現(xiàn)并“疏解”員工思想上的“癥結(jié)”，并竭力幫助員工解決困難，充分調(diào)動員工投身企業(yè)安全生產(chǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性。

強化安全管理，助力年終沖刺。該公司緊緊圍繞集團公司《關(guān)于進一步加強今后150天特殊時期安全生產(chǎn)工作的通知》精神，不斷加大對班子成員值班值守和區(qū)隊干部帶班情況的監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)在管理層面上的持續(xù)穩(wěn)定，為完成全年各項目標任務(wù)提供保障；以開展全覆蓋安全隱患大檢查為突破口，在全公司分別按區(qū)域、按工作性質(zhì)設(shè)立不同的隱患摸排小組，用常態(tài)化、網(wǎng)格化安全隱患排查整改的模式，確保特殊時期安全責(zé)任逐級落實到崗、考核到位、摸排到位、整改到位；通過在微信公眾上通報“三違”情況，重點打擊“三違”現(xiàn)象，對“三違”責(zé)任單位和責(zé)任人在按規(guī)定處罰的同時，一律取消年終評優(yōu)和近期晉升的資格，“嚴”字當頭，提高干部員工反“三違”“促安全”的意識；提早部署“冬季三防”工作，及時更換機械設(shè)備防凍油脂，對薄弱環(huán)節(jié)、重點崗位提前摸排，列出清單，完善防寒防凍措施，確保極端天氣設(shè)備安全運行。

強化生產(chǎn)組織，助力平穩(wěn)運行。該公司嚴格把控全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況、月產(chǎn)、日產(chǎn)進度，合理組織生產(chǎn)，在保證安全生產(chǎn)、按計劃生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)有序；根據(jù)生產(chǎn)、外銷、煤場存煤等情況，有計劃地請車或有步驟地進行地銷；細化工作流程，在下達生產(chǎn)任務(wù)的細節(jié)上下功夫，精準計算綜采搬家倒工作面的時間，科學(xué)化解搬家與生產(chǎn)、檢修與生產(chǎn)之間的矛盾，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，超前謀劃，盡全力提高公司各生產(chǎn)單位的高質(zhì)量運行；不斷調(diào)整生產(chǎn)與洗煤工藝，加強對新設(shè)備、新工藝的投入使用，加大對設(shè)備的檢修和保養(yǎng)力度，把設(shè)備性能發(fā)揮到極致，用智能、高效的設(shè)備擔(dān)負起公司高質(zhì)量發(fā)展的重任，并在解決人力資源緊張這一突出問題的同時，確保公司高質(zhì)量發(fā)展。

強化提質(zhì)增效，助力經(jīng)營管理。該公司嚴格遵守集團公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”的十六字方針，不斷創(chuàng)新工作思路，加大契約化管理力度，把降本增效和“過緊日子”的思想灌輸?shù)交鶎痈鲉挝缓兔總€員工，逐步形成全員參與成本管控的良好氛圍；在提質(zhì)增效上動腦筋、想辦法，加強放頂煤管理，嚴格控制煤矸石的出井，在原煤洗選過程中不斷改進洗選工藝，最大限度地提高原煤的回收率，用 “向煤質(zhì)要效益，以煤質(zhì)求生存”的思想理念，實現(xiàn)效益最大化；加大對設(shè)備的檢修和保養(yǎng)力度，堅持“舊的能用不買新的”“修修能用不換新的”的原則，盡量減少不必要的材料支出；嚴把材料審批和領(lǐng)用關(guān)，通過清點庫存物資與審核材料計劃，堅持“庫房有的不買新的”和“有庫存替代品不買新的”等原則，進一步降低庫存，盤活資金，確保公司平穩(wěn)運行。